第109章：分级合作的智慧
第109章：分级合作的智慧 (第2/3页)
避免因沟通不畅导致的损耗。
• 技术升级扶持：为北方运输商提供冷链技术升级的专项补贴，同时引入第三方冷链物流公司作为临时支持。
• 利润激励机制：增加合作订单中南北方的利润分配透明度，将每一次配送收益直接反馈到系统，让双方清晰掌握自己的盈利状况。
3.关键测试：南北联动配送演练
为了验证方案的可行性，林粤生决定开展一次南北联动的配送演练。他选定一批价值不菲的高端海鲜和北方腌制品，分别从南北两地出发，通过联合运输完成配送任务。
• 系统实时监控：运输过程中，林粤生利用新解锁的[供应链实时反馈系统]，监测每一环节的温控与货物状态。
• 突发状况应对：演练中，运输车在经过广州某段道路时因交通管制被迫停滞。系统立即提示风险，林粤生指挥团队联系临近的第三方物流公司，将货物迅速转运，避免了延迟。
最终，这批货物在客户指定时间内准时送达，且完好无损。这次演练不仅让南北供应商看到了合作的巨大潜力，也让客户对品牌的供应链效率有了更高的认可。
系统奖励：[供应链标准化模块]解锁，南北供应商之间的协作效率提升30%。
通过分级合作方案和南北协作小组的努力，林粤生不仅化解了统一计划推进中的供应链冲突，还为未来的市场扩展夯实了基础。这种稳中求进的改革策略，也让更多供应商愿意主动加入合作，品牌的供应链体系进一步完善。
解决了供应商之间的矛盾之后，林粤生意识到，仅靠现有资源推进供应链整合仍有局限。他决定将视野扩展到整个行业，通过引入外部合作与技术共享，构建更具弹性的物流体系。同时，他也明白，要想让供应链真正无缝运作，必须在“稳中求进”的基础上寻求突破，让品牌在供应链效率和成本控制上同时实现质的飞跃。
1.挖掘潜在合作伙伴
林粤生深知，要让整个供应链体系更加高效，必须借助专业的外部力量。他带领团队密集走访珠三角区域的物流龙头企业，包括顺丰冷链、德邦物流，以及一些专注食品运输的区域公司，探讨外包的可能性。
系统提示：触发主线任务[构建战略供应链网络]，完成任务可解锁[供应链弹性优化]功能，并获得新任务奖励。
谈判过程中，他结合系统提供的数据，展现出令人信服的论据：
• “珠三角市场正在迅速扩张，我们的配送需求以每月20%的速度递增。现有的物流体系已经达到极限，而贵公司无论在冷链技术还是运输网络上都拥有绝对优势。”
• “通过合作，我们不仅能为客户提供更稳定的服务，还能降低整体运输成本。双赢的局面，何乐而不为？”
多方谈判后，林粤生与一家冷链物流巨头达成初步协议：
• 品牌物流需求的80%将外包给对方处理，确保运输的专业性与高效性。
• 配送过程中使用智能监控技术，与品牌供应链系统对接，实时掌握货物状态。
• 每半年进行一次评估，根据市场需求调整合作模式。
这项计划的推进不仅大幅缓解了配送压力，也让供应商和客户都受益匪浅。
2.首次外包测试
为了测试外包效果，林粤生挑选了一次珠三角到华北的大规模配送任务，要求冷链物流公司负责运输整个货物，并全程实时监控数据。
测试期间，系统及时提示了一次突发状况：在广州转运中心，有一批货物因设备故障出现温度偏高的风险。冷链公司立即派遣技术人员进行紧急修复，同时调用备用车辆进行转运。
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