第.243章，尤伯罗斯
第.243章，尤伯罗斯 (第2/3页)
.席一职，他用自己的100美元开了奥组委的户头，变卖了自己的公司，他的旅游运输公司价值不到1,00万美元，他赌上了自己的身家。
1984年5月21日，新闻周刊的文章称，1984年洛杉矶奥.运会将是蕞后一届奥.运会，并且称奥.运已死。
但在奥.运会结束时，尤伯罗斯宣称将盈利1500万美元，实际上在年底公布的数字蕞终结算盈利了2.5亿美元。
此时坐在季宇宁对面的尤伯罗斯，是一个瘦削的，略有些谢顶的中年犹太人。这是一个精明的商人。虽然他们是初次见面，但实际上在大半年前，他们就开始有联系了。
“彼得，在我的眼里，体育不仅仅是一种追求，一种信念，它更应当是一种娱乐，至少在这个地球上的大部分人眼中，体育就是娱乐。
既然是娱乐，那么就离不开商业运作，那种认为奥.运会和商业结合，会亵.渎体育的纯洁的论断早已经过时了。
如果还坚持以前的观点，那么奥.运会也就开到头了。
所以6月份，我在西班牙，见到国际奥委会的那位巴塞罗那人主.席。
我和他提出了我的想法，那就是奥.运需要商业伙伴，而且是长期的商业伙伴。他很赞同我的观点。”。
前世就是因为这位西班牙老人在80年当选为国际奥委会的主.席后，推动了奥.运的商业化。
在84年奥.运会给人们带来惊喜后，国际奥委会在85年通过了那个前世非常著.名，非常重要的奥林匹克商业伙伴计划。
有着前世记忆的季宇宁决定要在各个层面参与到奥林匹克中，不仅仅是做运动员，也同样作为奥林匹克的决策层面参与进去。
他可是知道前世体育这个产业是多么的庞大。
“谢谢您去年在赞助商计划上的支持。这半年多来我们的赞助金额大大的提高了。”。
彼得尤伯罗斯在80年以后获得国际奥委会的同意，引进了赞助商的概念。
他规定洛杉矶奥.运会，每一个行业只能有一个赞助商，原定是30个赞助商。实际蕞后一共有32个赞助商。每个赞助商的底.价是400万美元。
但这个底.价却遭到了几乎所有行业的赞助商的抵.制。
当时的柯达公司只肯出100万美元，并加一批胶卷，多一分钱都不会再出的。其他各行业的公司也同样如此。
因为80年毛熊举办的奥.运会一共有381个赞助商，总的赞助金额却只有900万美元，相当于每一个赞助商只赞助了2万多美元。
前世可苦可乐是在1981年以1,260万美元拿下了赞助商的标王，并以此举打破了僵局。
但这一世不同了。可苦可乐公司在80年下半年就被头发事件打入了深渊，并且在两三年后就破产掉了。这是季宇宁干的，他的所为实际上是改变了历史的进程。
没有可苦可乐的带头出价，佰事可乐也不愿意出高价，所以其他主要赞助商一直僵持到82年世界.杯期间。
季宇宁在世界.杯成为十个一.级赞
（本章未完，请点击下一页继续阅读）