327 企业的增长也即是欲望在增长
327 企业的增长也即是欲望在增长 (第3/3页)
知道怎么做。我虽然不是一个什么都懂的企业家。但我知道电影该怎么拍的比别人好，如何让我的电影有核心竞争力从而赚更多的票房。
其实提高企业的竞争力无非就三种方法，一是人才的竞争力，二是管理的竞争力，三是模式的竞争力。有些人说，我就是竞争不过我的同行企业，我们的设备一样，我的产品就是没别人好。
那么问题出现在哪？你的人才没人家的好，同行的人才能设计以及生产出更优秀的产品，你的人才不行。当然，也有企业家说，我们的人才也不比他们的差，我们也有许多的985、211毕业的优秀人才，甚至还有留学归国人才。
这时候问题出现在哪？你的管理没人家的好。人家的管理可以让人才不内耗，真正的把人才的能力给发挥出来了，你的人才天天在内耗，出工不出力能力发挥不出来。
如果你的人才，你的管理，你的产品都不比别人差，但你还是竞争不过别人，那就是最后一个原因，你的模式没有人家好。什么是模式？我不用学术的话说，我就举个例子。比如，你生产杯子的，质量很好。但是以前你的生产模式与销售模式是传统的。
就是厂内使劲生产，销售四处铺货，这种传统的模式让你的仓库库存压力很大，让你的销售回款压力很大，你需要很多的资金去运转，一旦某个的销售回款出现问题，那么公司就会有资金链断裂的危险。
这种就是你的企业运营模式老化了，得革新。我打个比方哈，如今我们的销售不再是传统铺货了，而是利用互联网销售、利用朋友圈销语、利用某个明星在网上直播带货，那么这种新模式带来的可能是销量翻番还没有回款压力。
更有可能是你的生产模式也跟着变了，采用了个性化定制及零库存模式，这样你更没有库存压力了。从此，你公司的流动资金更加的充裕，想扩大规模或投资别的领域就更有底气了。
这就是我想说的，你的企业竞争力在哪？人才、管理、模式。当然，这些都是我们企业发展赚钱的初级阶段。当我们的企业挣脱了因为竞争力而发愁的时候，这时候可能企业经过一段时的发展又遇到了发展瓶颈，这时候怎么办呢？
我相信马总已经跟你们说过一个概念了，没错，就是赋能。赋能是什么？赋能就是赋予原本商品没有的能力，然后让这个商品突然具备了某种不可能的功能从而走出了一个新的赛道。
我拿房地产举例，最初的时候房子它就只是一个房子，所以它的价值就是建筑成本、用地成本这两项。后来，我们给房子赋能了，赋了什么能？第一个是教育资源的赋能，让这个地段的房子有了学区指标，于是房子涨了。
接下来还有赋能，赋什么？如金融能力，房子它具有金融抗通胀的能力，这房子又涨了一波。马上还有一个赋能，赋什么能？企业抗风险的能力，它可以帮助企业在困难的时候快速换取现金，那是不是房子又得涨一波？
后面我就不举例了，现在我们明白什么叫赋能了吧？就是在这个产品原有的价值属性再附加另一种价值能量，这就叫赋能。”
何方才说到这，下面就有一个人问道。
“何导，我就是一个成衣生产商，像衣服怎么赋能？”
这个问题一提出来后，众人都笑了。
“哈哈……”
何方也无奈的摇摇头，“你这个问题很好，衣服怎么赋能？它没有一个准确的答案，比如说我给这件衣服赋予了口袋可给手机充电的能力，因为这个口袋是太阳能或光能或靠人体温度发电做成的特殊口袋，那是不是可以解决许多手机电能顾虑人士的后顾之忧呢？
如果有这么一件款式好看，还能给手机充电的衣服，是不是衣服将不是单纯的衣服了？这就是一种赋能。又或者你的衣服拥有紧急时可充气当救生衣的产品，那这就是赋予衣服一种安保之能，这也是赋能。
当然，这只是一种畅想，现实中要实现很难，我只是提供一种思路，具体的赋能方式需要你们自己去想。”
何方的说法得到了大家的认可，然后纷纷鼓掌。
“刚才我说的竞争力、赋能，甚至之前马总提的互联网+等概念都只是让企业学会如何快速盈利，如何转型做强做大的一些技巧，这些不是我想表达的根本。
今天我过来想表达的根本是，企业家如何控制无限制的欲望，合理合法合情的赚取财富、积累财富的。我觉得这才是我们的企业亟需要解决的问题，而不是如何快速赚钱的技巧。”
(本章完)