324 何方的几个大计划都受阻了
324 何方的几个大计划都受阻了 (第2/3页)
之前计划着去年就要搞成的奖，今年都还是问题一大堆，所以大概率2014年也搞不成了。
所以在拍戏之余，何方与几个筹备的人开会，只能继续打气鼓励。
“大家不要灰心，其实在推动方面有一些阻碍是很正常的事，如果电影奖真的这么好办，我相信全球就不会只有这几个大奖长久不衰了，因为想出好点子，设计出好模式的人会大有人在。
总之，还是我们团火文化之前做的事太顺利了，以为我们做什么都会水到渠成，事实上不是这样。这样的挫折并不是坏事，它能让我们清醒，我们的能量不是无限大的。
哪怕我在全球取得了一定的成就，但这也不是别人就会无条件支持我的理由。所以，我们要沉下心来，重点分析一下到底我们办这个电影奖遇到的真实的困难是什么。
只要找到根本原因，然后找到解决问题的办法，我们有点耐心花点时间去解决。而不是一遇到问题，我们失去了继续的动力。
永远要相信一点，事情没做成问题只会出现在自己身上，证明自己做的还不够到位。比如我们去请一些评委来参与，他们为什么不来？很显然，利益不到位。但凡我们给出的利益大于他现在的利益他就会来参与。
要么就是我们给的眼前利益大，但是长远利益不稳定，总之，我们要从根本上找原因，然后解决问题。这就是一个套环，没有海量且有质量的评委，就不可能有电影来参赛，他们不会觉得电影奖的权威性。
没有海量的电影来参赛，视频平台就不会按照我们的要求来开通报名及参奖赛道。这就会形成一个恶性循环。”
何方现在只能为大家打气，总不能他发起来的事就这么半途而废吧？这会对何方的‘正确领导’的崇拜度会降低。
这样的打击多来几次，大家就会觉得何方的话‘不那么正确’了，以后他说什么底下的人还会执行多少？
一旦何方的绝对权威消失，那么公司的内部就会产生松动，比如人才流失，比如内部工作风气散漫、腐化，比如一些有想法的领导开始质疑，那么这样下去公司离分崩离析也就不远了。
所以，这件事必须要做成，他得继续带领大家成功，这样才能保持他的绝对权威。
“何导，那现在这种情况下，我们怎么采取行动？”张谦问道。
“我们必须要把这件事情做成，只不过方案要两手准备，一手准备是按之前的策略继续执行。第二手准备是缩小规模，我们的优势在国内，在华语圈，甚至在东亚、东南亚。
既然全球其它地区的人不信仰我们，那我们就缩小规模做出来，让别人看到利益所在。是不是如我们承诺的那样大家都能得利。我们可以先搞个华语电影年度风云奖，或者搞个亚洲电影年度风云奖。
等这个小规模的成功了，我们再慢慢的扩大，最终目的就是搞成全球电影年度风云奖。要向所有人阐明我们的优势所在，奥斯卡那只是美国人的奥斯卡。
奥斯卡评奖的范围只是美国或英语区的奖项，国际化其实不强，他们的国际化只是最佳外语片之类的附加奖项。只不是过是美国的奥斯卡在全球影响力大而已，但这并不是一个国际奖项。
而三大电影节，或叫十五个A类电影节，其实不公平，也没有规模。大家需要一个真正的国际大奖，这个国际大奖是全球各国各地的电影专业人士以及观众评选出来的。
所以，我们这个电影奖的优势就在这里，公平、公正、公开、国际化，这是我们的优势。我们不搞地区奖，我们也不搞小圈子奖，我们要搞的是全球化的奖。这一点一定要宣传到位。
另外一点，实在不行，我们就搞一个自己的视频网站，专门用于电影报名与评奖，然后再把这个报名的电影的资源分流合作到其它商业视频平台。
专门搞一个视频网站的优势在于，报名统一，评委实名公开，评奖之后的投票可查，然后就是收益统一可查。真正做到公平公正，公开、国际化。”
何方其实脑子里也早就有了一套思路的，怎么解决当前的
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