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敢抱太大希望。又一次让我意外的是，到月底的时候，二车间的班产量已经超过了一车间。这当然是二姐的功劳，我在厂部还有很多事情要处理，车间几乎都交给了二姐在负责。她上班的时候，基本上都是在各台织机间穿梭，不时地给予新人帮助。她还自己负责看管着五台织机，很少停下来休息。
看着生产进度表，一车间和二车间的订单都能按时交货，我的心也放宽了好多。洪总定的规矩实施到现在，再也没有出现过延误交货，我可不希望二车间出现延误的情况。看到二车间的织机尚未全部交付使用，产量已经翻倍，我觉得也算得起老板这次的投入了。
吃完饭，喝茶的时候，我问二姐：“二姐，我们二车间的人手这么少，你是怎么做到，让我们的产量比一车间的还要高？”
“嘿嘿，这里面有窍门的。”二姐笑了，看看我，又再看看明哥。
“二姐，你就别跟我还卖关子了，我又不会跟你抢功劳。告诉我，让我也学一学嘛。”我只好向二姐撒娇了。
“好吧，这里面也有明哥的功劳。刚开始的时候，我也一直在担心人手不足的问题，怎么在人手有限的情况下，提高产量。后面明哥提醒我，我们现在是机多人少，可不可以提高个人的产量。我想起当时，你为什么要求，每个人最多负责五台机。”二姐这么一说，我想起当时是，一方面部分织工能力有限，为了增加产量，不顾质量，尽量多占织机，结果造成布匹质量出现问题。另一方面让新来的织工没机可用，影响收入。我为了平衡，才规定一个人最多五台机。
“而现在我们不用担心织机数量的问题，一个人十台机都不怕，只要布匹质量过关就行了。我就根据她们的能力，分配织机，有能力的给她十台，能力弱的新人，给她三台。这样一来，产量和质量就都有了保障。”二姐有点得意地说。
“行呀，二姐就是二姐，果然厉害。”我不禁给她竖起了大拇指
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