399 宋鲁的解决方案
399 宋鲁的解决方案 (第2/3页)
这些特点都是米特手机的重要卖点,能在全球立足的根本。
所以,宋鲁说的米特靠技术起家一点也没有说错。
“但是,现在的米特不是以前了,以前公司刚开始的时候我们可以拿着一点技术使劲的当作卖点在市面上吹,说不定还能以此来获得消费者的青来。但是,现在不是说拿一点技术出来就能当成卖点的,我们现在首先要考虑的是不犯错,然后才是有创新。毕竟盘子大了,一旦一款产品没卖好,那影响的可是几万十来万的公司同事,甚至牵连到上百家供应商的生存。所以,我不反对求稳的意见。”
“我不懂管理,但我知道任何企业想要发展,它就需要创新,没有创新企业的产品就会失去市场。而任何创新研发都需要海量的资金做支撑,这就需要稳定的能盈利的公司做支撑。如何在创新中发展,在稳定中求创新呢?今天我们在这争论,想稳定的说服了老宋总与我,那可能会让公司死于没有创新。而研发部门说服了我,则有可能公司死于过度研发。”
“不能每一次都让公司的老板都来做这种动不动决定公司生死的决定,因为谁也负不起这责任。我想,企业不应该这么来做的,动不动一言定生死。所以我想,我们要有一个机制。什么机制?那就是如何让自研技术落地的技术,这些自研技术落了地后能机会再完善,最后真正变成公司稳定有竞争力的创新技术为公司创造收益。”
“所以,我建议,公司成立一个‘米粉实验家’粉丝俱乐部。我们可以创建一条实验生产线,专门生产一批我们最新的自研技术的手机,然后奖这些手机投放到‘米粉实验家’的粉丝群里去,就是明正言顺的告诉粉丝,这是我们的新技术,但不一定稳定,他们作为产品的体验者可以随时反馈产品的问题。当然,这里面可以免费让他们体验,也可以成本价卖给他们,但可以免费多次换新,或别的方式让愿意参与的消费者们参与我们的实验当中来。”
“比如,我们的实验可以设定为十万名用户。这样的,实验生产线可以提前实验新生产线,等实验成功,那我们的生产线也容易移植到全部生产线中去。就算不成功,也没有关系,不就是十万台手机嘛,我们能承受得起这种损失。当然,其中的东西不是我说的这么简单,但是我觉得要用这么个思路来解决这个以后会一直发生的问题。”
宋鲁这并不是一个什么非常优秀的办法,但也是能勉强解决问题的方法。全球的研发型企业其实都有一套自己解决的办法,但其实都不算是最科学的。
说白了,研发型企业的大部分都是靠赌,赌某个技术能有市场,赌某个技术能成熟,赌某个技术会成为趋势。
因为技术这种东西,谁都不敢打包票说未来就是这样的发展的,这样的才是最科学的。
就拿樱花国来打比方吧,为什么樱花的基本工业能力这么强却总是get不到技术的正确之路?
七八十年代的时候,他们的技术甚至一度差点掀翻德国与鹰酱。
但是为什么九十年代之后,樱花国的科技树一直却在被点歪?
比如,显示器发展的趋势是液晶显示器,而它们点亮的却是等离子电视。手机的发展是智能化,它们点亮的却是与诺基亚合作的更强功能机。
汽车的科技趋势是电动汽车与无人驾驶,但它们点亮的却是氢能源……
所以说,技术这个东西有时候真的都是在赌的,因为你不知道未来的趋势会是什么。
比如计算机一样,效率最高的计算机其实是前苏联研发的三进制计算机,但是科技术却是朝着二进制发展的。
不是说哪个技术最好未来就往哪发展,并不是这样的。
虽然说宋鲁知道未来十来年的技术趋势,但这并不是企业发展的正确方向。企业的正确发展方向是研发出符合市场的技术,所以宋鲁才提议成立这么一个建
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