第457章 社区买菜,直播带货,拼夕夕路在何方?!

    第457章 社区买菜,直播带货,拼夕夕路在何方?! (第1/3页)

    “董事长,春苗基金这边,是不是也可以适提高医学类大学生奖学金名额,同时向华夏医学类的研究院所做一些公益捐赠?”

    见大老板雄心勃勃,蒋悦也是顺势提议。

    “可以!”

    蒋悦的提议,很是符合张硕的心思。

    这样一来,既是履行了企业的社会责任,也可以在一定程度上,抵消外界对于萌芽在医药行业搞“无需扩张”的不满。

    可谓是一举两得。

    讨论完青柠集团收购相关事宜,拼夕夕集团总裁杜青青接着汇报,主要谈论的,便是拼夕夕集团的生鲜战略。

    “经董事长提点,拼夕夕的生鲜战略,从之前的纯线上模式,转换为线上+线下结合的形式。具体做法,就是在线下设立生鲜超市,既是作为线上的一种渠道拓展,也将跟线上共用冷库仓储跟冷链运输。”

    “生鲜超市暂命名为每日生鲜,除了到店购买,还将在主要城市建立起’城市分选中心+社区配送中心’的极速达冷链物流体系,为用户提供生鲜产品2小时送货上门的冷链配送服务。”

    “生鲜送货上门?是不是激进了一点?”

    张硕略微有些诧异,没想到,杜青青在他建议的基础上,还更进一步,率先提出了生鲜送货上门的规划。

    已经有点原时空团购买菜业务的雏形了。

    但其实吧,社区卖菜并不能算是一门好生意,且不说那些中小型创业公司,就是阿狸、惊冬、霉团、拼夕夕、滴答这样的巨头,也基本都是在亏本经营。

    就没见实现盈利的。

    据华夏电子商务研究中心统计数据,近几年生鲜电商四千多家入局者中,4%盈亏平衡,88%亏损,7%巨额亏损。

    最终只有1%实现了盈利。

    传统生鲜流通环节众多,产业链比较长,主要是农贸市场批发模式。

    这个产业存在的问题就是层层批发,最终零售价可能比上游生产商的价格高出三到十倍,果蔬变质率超过20%。

    如果能够减少流通环节,减少果蔬变质和浪费,让消费者可以用更便宜的价格购买生鲜,还可以提高交易效率。

    这也是社区团购的基本商业逻辑所在。

    但是吧,传统渠道也有很多优点,比如交易量大,距离消费者近,所见即所得,可以挑拣,买菜花费时间也不算多。

    因为竞争激烈,虽然菜价一直在涨,但卖菜其实一直是微利行业。

    前置仓的问题是配送费用比较高,互联网企业很善于用补贴吸引流量,流量来了之后再想办法盈利。

    但是前置仓企业用低价引流,大规模亏损后,却无法盈利,因为成本问题一直无法解决。为了提高用户满意度,又要养一个专门的配送队伍,一旦价格稍有上涨,就面临客户丢失。

    典型的互联网企业可以通过规模效应赚钱,但前置仓模式下,扩张规模越大,亏损越多,盈利无门。

    社区团购可以将部分成本转移给团长,但是时间效率比较低。

    消费者之所以选择社区团购,也主要是因为价格补贴出来的便宜,社区团购经常夹杂低质量商品,一旦补贴消失,消费者也就消失了。

    团长的忠诚度也不高,因为收入少,团长也很容易放弃。

    互联网企业善于进行颠覆式创新,和实体经济结合方面,往往是赢在连接上面,因为连接比较简单,产生的价值又比较高。

    而其他琐碎的环节,则交给其他商家来做。

    然而互联网生鲜产业链长,管理难度大,需要解决的环节问题比较多,这也是生鲜行业的难点。

    更何况说,互联网买菜用低价高补贴战略,疯狂烧钱的背后,一旦影响到线下菜市场、农贸市场的生存,就会引发社会问题。

    敢动老百姓的菜篮子,那可是个大问题。

    原时空,互联网买菜就遭到官媒痛批:“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量,科技创新的星辰大海、未来的无限可能性,其实更令人心潮澎湃。”

    “激进?”

    杜青青更是明显愣了一下,她原本还挺为自己的独创想法感到满意,信心十足地汇报,不想却遭到了当头棒喝。

    “我问你,生鲜配送的主要卖点是什么?”张硕笑容温和。

    “那当然是方便,让用户不出门就可以买菜,就跟点外卖一样。”

    杜青青本身就是受到外卖业务的启发。

    她毕竟是从青橙集团走出来的,之前还负责过青橙外卖以及青橙小筑,很自然地就将青橙小筑的模式,转化到生鲜赛道。

    

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