第415章 组织架构再调整，风雷基金趁势崛起，对标猩红资本！
第415章 组织架构再调整，风雷基金趁势崛起，对标猩红资本！ (第1/3页)
两千亿的利润，萌芽账上却只有区区两百亿。
如果再算上145亿的银行贷款，110亿的公司债，以及84亿的海外贷款，等于是说，萌芽赚到的两千亿利润全都砸到新业务的拓展上。
没有创造一分钱的分红。
也正是这种极限花钱的战略与气魄，才造就了如今的萌芽集团。
至于说系统奖励的150亿个人资金，张硕准备全部委托给风雷基金运作，他个人已经不再需要额外花钱。
签完拨款申请，张硕来到隔壁小会议室。
主持碰头会的已经从吕凯，换成了再次接任轮值总裁一职的鹿琦。
公正地说，经过一轮轮替之后，两名轮值总裁吕凯跟鹿琦，相比之下，吕凯在轮值总裁任上，似乎要干的比鹿琦好一些。
又或者说，是吕凯更受到张硕的信任。
当然，这也跟两人的工作分工有关。
鹿琦主管萌芽集团互联网业务，摊子确实铺的很大，下辖青橙集团、青禾科技、青鸟互娱、青云数据以及拼夕夕集团。
随便拎出一个，放在华夏互联网圈子里，都是明显一般的存在。
问题是。
青橙集团、青云数据已经独立运营，青禾科技、青鸟互娱的商业模式又都非常成熟，赵晓虎、曹严华两位总裁基本就能掌控大局。
即便是成立不久的拼夕夕集团，也同样的山高路远。
等于是说，鹿琦这个主管集团互联网业务的副总裁，最多也就是起个居中调节作用，很难再提出什么新的发展战略。
更何况说。
最近一年，萌芽集团的战略重心，也在加速从互联网业务转向高端制造业，鹿琦能够发挥的空间就越发狭窄了。
吕凯不一样。
作为萌芽集团主管投融资、金融业务的副总裁，萌芽旗下任何一家子公司的融资、上市，包括对外投资，都需要他牵头负责。
时刻都处在萌芽集团的决策中枢。
因此，但凡涉及到萌芽集团的重大投融资决策，张硕都会征求吕凯的专业意见，也就造成吕凯比鹿琦更受张硕这个大老板器重的“假象”。
事实上，在张硕心中，吕凯、鹿琦两人的地位是同等重要的。
只是分管的业务不同罢了。
但事实就是，同样是作为轮值总裁，吕凯、鹿琦两人在集团的地位出现了一定的失衡，在集团内部也引发了一些讨论。
鉴于此。
张硕准备在集团组织架构上，再做一次调整跟优化。
“伴随着集团业务规模、业务形式的急剧扩张，子公司跟子公司之间的业务协调，以及跨部门的业务协调，都已经变得越来越庞杂。”
“单靠负责某一块业务的副总裁来对点管理，已经是力不从心。”
在调整组织架构之前，张硕先抛出了一个论断。
对于这一点，吕凯、鹿琦、顾铭章三位副总裁是最深有体会的，尤其是顾铭章，又要兼顾集团制造业全局，又要管理麦粒集团。
过去一年，可谓是最为忙碌的一位集团高管。
最关键的是，顾铭章兼管稻穗集团、芒果集团的时候，也就是听取稻穗集团总裁林正东、芒果集团总裁唐享两人的汇报。
中间缺乏执行部门。
“鉴于此，我决定，在集团总部层面，新增三个业务部门，辅佐副总裁，来完成跨公司、跨部门，甚至是跨业务的协调工作。”
“新增的三个业务部门，分别是智能制造与服务事业部，互联网事业部，以及投融资与金融服务事业部。”
“三个业务部门的职责，也很清晰明了，即——”
“智能制造与服务事业部，负责在集团层面协调所有跟手机、电动汽车、半导体、商业航天以及硬件服务相关的业务。”
“主要对接麦粒集团、稻穗集团、芒果集团以及新成立的星云科技。”
“互联网事业部，顾名思义，主要负责在集团层面协调所有跟软件、平台与内容、互动娱乐、云计算、电商等相关的业务。”
“主要对接青橙集团、青禾科技、青鸟互娱、青云数据以及拼夕夕集团。”
“最后的投融资与金融服务事业部，将囊括集团现有的投资并购部（萌芽投资）、萌芽金融控股等部门，主管集团投融资与金融业务。”
说是新增三大业务部门，其实只有两个。
最后的投融资与金融服务事业部，实质就是一次跨部门之间的整合。
至于说三大业务部门的负责人，也是非常清晰明确的。
高级副总裁顾铭章主管智能制造与服务事业部，副总裁鹿琦主管互联网事业部，副总裁吕凯主管投融资与金融服务事业部。
三人的分工其实都没有变。
加上负责行政事务的执行副总裁蒋悦，构成萌芽集团最高管理层级。
再往下。
便是人资总监、财务总监、运营总监、沃土研究院首席科学家、技术中心总监、数据中心总监等次一级的高管。
共同组成萌芽集团的管理团队。
而最大的变化，就是张硕刚才说的，其实就是将三位高管主管的业务“部门化”，组建专业的团队协助三位高管的工作。
本质上也并没有打破集团总部的权力平衡。
如果说有，那就是常态化的业务部门组建之后，鹿琦对于集团互联网业务将拥有更大的话语权，对下辖子公司的管理也更加的名正言顺。
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