第398章 员工持股计划启动,半导体产业布局加速!
第398章 员工持股计划启动,半导体产业布局加速! (第1/3页)
碰头会讨论的第一项议题,就是吕凯提议的设立区域总裁。
伴随着萌芽集团全球化战略加速启动,吕凯建议,有必要效仿其他海外大公司,在主要目标市场设立区域总裁。
最紧迫的当然就是东南亚市场。
虽然说,萌芽集团旗下已经有在香江注册的骄阳控股,承担着集团海外事业部的职责,但明显已经无法满足需求。
尤其骄阳控股总经理,还是由集团轮值总裁吕凯兼任。
而像负责整个东南亚市场开拓的,运营主体是骄阳控股(星城)有限公司,头衔仅仅只是区域公司经理。
明显是跟职责不匹配的,印在名片上也拿不出手。
如果加上区域总裁职衔,档次一下就上来了,也更有利于开展工作。
“我同意设立区域总裁,但不能一蹴而就,先设立亚洲区总裁,负责集团亚洲范围内除华夏本土之外的海外业务。”
“区域总裁的职级定为m11,有必要的话,可以兼任集团副总裁。”
张硕一锤定音。
未来如果有需要,可以再设立欧罗巴区总裁、美洲区总裁等职位。
但现在显然还没有这个必要。
就像是在欧罗巴,虽然麦粒x1品质不差,也按照当地要求跟本土电信公司合作推出定制款,但销量一直都没能实现突破。
不温不火的。
萌芽的全球化战略,显然也是无法一蹴而就的。
“至于说亚洲区总裁人选,具体是外聘,还是在集团内部圈定,你跟人资商量着办吧。”张硕给予了吕凯很大的自主权。
不仅因为吕凯是轮值总裁,同时也主管集团的海外业务。
在职级上。
新设立的亚洲区总裁,也该是直接向吕凯这位上司汇报工作。
“好。”
吕凯笑着点头,显然心情很不错。
第二项议题,则是执行副总裁蒋悦提出的员工持股计划。
“集团成立已经三年,虽然通过优渥的福利体系以及员工保障体系,吸引并留住了大量优秀人才,但这毕竟不是长久之计。”
“想要真正稳住优秀人才的心,激发员工主动作为的主观能动性,还得考虑在股权激励方面,进行一些必要的配套措施。”
之前张硕是极力反对员工持股的,现在蒋悦在碰头会上提出。
显然是事先获得张硕认可。
张硕的经营思路,本身也是随着形势发展而发展,并非就一成不变。
但有一点是肯定的,那就是——
张硕仍旧坚决反对华威式的员工持股,将企业创造的大部分利润,除了税收之外,只造福于少数一拨人。
萌芽的使命是将创造的财富,重新回馈给社会。
这也是为什么。
萌芽成立至今,张硕都没从萌芽拿走哪怕是一块钱的股东分红。
因此,这一次蒋悦提出的员工持股计划,仍旧是试验性质的。
带有很强烈的试水意味。
按照计划,萌芽集团总部将首先设立一个员工持股平台,即春芽基金,由春芽基金代表全体员工,行使股东权益。
也就是说。
即便是员工持股,员工也只有收益权,而没有投票权。
其次,用于股权激励的股份,也不会是萌芽集团的股份,而是集团下属子公司的股份,跟汽车网上市之前的操作类似。
这次选定的目标,是青橙集团。
理由也很简单,作为员工持股的试水之“作”,首先要是萌芽系的非核心业务,其次要有未来上市的计划。
能同时满足这两个要求的子公司,目前也就只有青橙集团。
青橙集团经历了三轮融资之后,未来两三年之内,可能就要推动上市,萌芽集团也并不谋求对青橙集团的绝对控制权。
因而是最合适的股权激励对象。
未来,像拼夕夕集团之类的公司,也可以作为股权激励对象。
“按照董事长的指示,第一期员工股权激励计划,准备拿出青橙集团15%的股份,以千亿估值的内部价格,开放给满足条件的员工自愿认购。”
青橙集团c轮融资估值已经高达1100亿,千亿估值绝对是内部价了。
属于买了就赚了的那种。
青橙集团的全部股份将被设定为一千万股,员工内部认购价,每股一万块,可认购股数上限由工作年限、职级、绩效等综合评定。
此次拿出的青橙集团15%的股份,合计就是一百五十万股。
萌芽系的总员工人数已经超过二十万,即便是抛开电子厂工人、外卖小哥这些不在第一批员工持股计划中的员工,总算也已经超过十万。
平均每人只能认购十五股。
当然真正实施的时候,肯定不是平均持股,而是职级越高,可认购的股数就越多,到了最底层的员工,很可能也就只能认购一股。
“认购的话,需要满足什么条件呢?”吕凯笑着问。
“基础条件,是要在萌芽系工作满三年,同时管理岗位职级不低于m1级,技术岗位职级不低于p3级。”
也就是说。
萌芽的这次股权激励,并非全员持股,而是只针对核心骨干人才。
这也是行业通用做法。
就像电子厂工人、外卖小哥等,人都不确定能不能在萌芽系干满三年,对他们来说,相比股权激励什么的,高工资、高福利才是最实惠的。
股权激励本身,也是为了留足优秀人才。
“呃,这个……”
一干高管面面相觑,严格来讲,这个条件并不算苛刻,奈何萌芽实在是太过特殊,拢共成立也才三年。
眼下满足条件的,估计也就是被萌芽资本收购的第一家青橙小筑的员工,就连青鸟互娱老员工都要到月底才能达标。
而像吕凯、顾铭章、蔡菲娟这些后续加入的高
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