第365章 营收破千亿，萌芽挤进世界一百强！
第365章 营收破千亿，萌芽挤进世界一百强！ (第1/3页)
从息壤科技回来，下午，张硕这才主持召开了萌芽述职会。
会议议程很简单，主要就是各家子公司负责人做一次简单的述职汇报，总结2012年的工作成果，汇报2013年的工作计划。
这是打工人年底怎么都逃不过的一劫。
会议刚开始，先由轮值总裁鹿琦做集团年度总结汇报，“2012年，集团预计实现营业收入1158.4亿，上缴母公司利润预计813.9亿。”
因为12月份的准确数据还没有出来，所以鹿琦汇报的是预计数据。
但也大差不差！
毫无疑问，这是一组超级亮眼的数据。
要知道，原时空腾达2012年全年营业收入439亿，经营利润154.8亿，收入只有萌芽的三分之一，利润更是不到萌芽的五分之一。
这一世，腾达2012年的财报只会比这个更糟糕。
在经营利润上，萌芽集团甚至可能已经是腾达、阿狸、千度的三家之和，是名副其实的超级巨头。
当然这里面也有一些偶然因素。
就是萌芽2012年的经营利润中，包括近四百亿的非正常收益，扣非之后，实际利润要减一半，只有四百亿出头。
所谓的非正常收益，是指不常有，或者不是年年都有的收益。
包括但不限于——
出售71助手+魔图秀秀获得的120亿收益；
薇信流量入口从阿狸获得的130亿，以及从青橙获得的百亿服务费；
转让汽车网股份，获得的三十亿投资收益。
等等。
这也是为什么，萌芽集团明明只有上千亿的营收，却创造了超过八百亿的利润，利润率达到惊人的70.3%。
吊打全球一切公司好吗？
哪怕是扣非之后，萌芽的利润也是腾达的两倍多，这也是张硕不再将腾达视为头号竞争对手的真正原因。
已经碾压过去了呀！
而以萌芽的发展势头，未来跟腾达之间的差距，只会越拉越大。
如果放在全球五百强的名单中，萌芽集团2012年的扣非利润也能堪堪挤进全球前一百名，跟百事、思科差不多处在同等水平。
可见有多么的恐怖了。
不知不觉，萌芽也已经是全球五百强了。
而且还是其中拔尖的一拨。
“2012年，集团陆续筹建了萌芽投资、萌芽金融控股、拼夕夕集团、芒果汽车以及稻穗集团等子公司，参与投资了华夏微电子、瓦力智造、惊冬等公司，跟腾达联合筹建薇众银行。萌芽产业园也从无到有，员工总人数突破十万…”
鹿琦的总结很简练。
可每一处表述的不同，都代表着萌芽集团新的变化，业务范围越来越广，营收、利润越来越高，影响力、估值也都跟着暴涨。
毫无疑问。
萌芽集团已然是全球估值最高的独角兽企业，没有之一。
“明年，集团将在稳住现有基本盘的同时，继续加大在研发领域的投入，在半导体、电动汽车、电商等业务上持续发力。”
大体上。
明年萌芽不会再有什么很新的业务，总体还是拓展基本盘。
真要有。
那估计也是要等到2014年，开启新一个风口——短视频业务。
鹿琦之后。
青橙集团总裁裴卫平跟着汇报，“2012年，青橙集团在母公司支持下，先后兼并了霉团、同乘，完成b轮融资，极大地完善了在本地生活服务领域的业务布局。明年将主推【生活】、青橙单车、青橙打车三大业务板块。”
就在上周，青橙集团又完成了百亿增资。
可谓实力雄厚。
即便是诺米网、大丛典评合并，也无法撼动青橙集团的地位。
当然，青橙集团也并非没有缺憾，最大的缺憾就是，明年，甚至是未来三四年，可能都无法实现盈利，一直要维持在亏损状态。
需要持续融资，或者是依靠母公司输血。
“谈谈青橙明年在研发上的规划。”张硕却是主动提问。
“好的。”
裴卫平倒也不怵，“青橙的研发分为硬件跟软件两大块。硬件方面，主要包括环保餐具、共享充电箱以及共享单车智能锁、智能屏等等。”
“基本思路，就是在第一代的基础上研发第二代。”
“比如说环保餐具，青橙已经实现了纸质吸管、可降解餐具、可降解塑料袋等一系列产品的研发，但实用性、经济型还有待提升。”
“共享充电箱、智能锁也都有类似问题，需要不断改进。”
“软件方面，主要就是对青橙app的优化。这里的优化，并不是简单停留在ui界面的优化，主要还是深入到大数据层面。”
“青橙将加强跟集团数据中心的共通共享，跟数据中心、沃土研究院紧密合作，深挖大数据在本地生活服务中的应用。”
“举个简单的例子。”
“通过大数据分析，青橙可以准确推断每一家餐厅每一份菜品的出菜时间，比如说宫保鸡丁需要五分钟，粉蒸肉需要半小时。”
“通过对出菜时间的预判，精准调度送餐人员的到店取餐时间，合理优化送餐人员的行动路线，以最大限度地节约时间。”
“对青橙app的优化，还体现在应用层面。”
“比如说，之前消费者在青橙app点餐，很多都是通过电话，餐馆也是手写单子，容易因为笔迹问题出错。”
“现在，青橙app已经实现云打印功能，消费者下单之后，菜单会同步传送给餐馆跟送餐人员，自动打赢订单，确保订单的准确无误。”
哪怕说是一个送外卖，内里也是藏着高科技的。
“利用大数据，合理分配时间，这个我并不反对，但是有一点。”眼见青橙有成为原时空霉团的趋势，张硕必须要站出来提醒。
“技术是冰冷的，但人不是。”
“青橙可以精准推算配餐时间，可以为送餐人员合理规划行进路线，但不能追求效率的极致，将送餐人员困在系统的算法当中。甚至是不考虑天气、红绿灯、意外、疲劳等现实因素，不断挤压送餐人员的弹性配送时间。”
“我不希望说，青橙最后成为一家冰冷的算法公司。”
“这个…”
“是有悖于当初创立青橙的初衷的。”
对于大
（本章未完，请点击下一页继续阅读）