第346章 萌芽架构再调整，张硕的蜕变与野望！
第346章 萌芽架构再调整，张硕的蜕变与野望！ (第1/3页)
假期除了外面热闹，萌芽内部也有不少大事发生。
比如说拼夕夕。
想到这，张硕拿起。据说是杜青青昨天晚上熬夜写好的促销活动总结报告，细细翻看，整体效果似乎很不错。
报告显示，活动期间，拼夕夕销售额一举突破五亿大关。
这个销售数据就很惊人了。
江城人口也就五百万出头，五亿销售额等于是平均每位江城人活动期间，在拼夕夕购买了价值约一百块钱的商品。
如果按家庭来算，平均每户消费三四百块。
虽然有优惠补贴的因素在，但也从侧面反应出，江城百姓对于张硕名下的企业，那真的是实打实的支持。
绝对的给力！
当然也是因为拼夕夕这次推出的优惠活动简单粗暴，拼夕夕平台直接就是在总价的基础上打九折，将优惠落到实处。
不像双十一，有那么多的弯弯绕。
加上商家配合拼夕夕推出的优惠活动，有的是九折优惠，疯狂一点的甚至干到八折，互相叠加之下，整体优惠甚至一度接近七折。
这样的优惠力度，上哪找去？
另外佰仕快递为了在江城做推广，在快递费上也是尽可能地减免。
绝对的干货十足。
重重因素叠加，这才有了这一次的销售盛况。
要知道，去年魔宝双十一销售额也才堪堪突破三十亿，对比拼夕夕在江城这么一个单一市场创造的销售记录，简直就是疯狂了。
当然了，这也是因为去年魔宝的双十一还没有彻底搞起来。
今年才是开始见真章的一年。
原时空魔宝在2012年双十一期间，销售额达到132亿，足足有一万家品牌参与了相关的促销活动，可谓是盛况空前。
更难得的是，这两年的活动还没有那么多的套路。
以后就越来越水了。
张硕印象中，原时空他是先囤一波，就等着双十一优惠时买；之后变成到了双十一，只买恰好有需要的商品。
到了最后几年，干脆就刻意避开双十一，根本就不参与。
再说回拼夕夕，因着活动期间，实际销售额“只有”五个亿，拼夕夕真正发出的补贴还不到五千六百万。
这一波营销，绝对是不亏的。
翻看着报告，张硕却陷入沉思，琢磨，要不要回应江城方面的诉求，趁着这个机会，将拼夕夕总部搬迁到江城去。
想到这，随手又拿起另外一份报告。
也是拼夕夕报上来的，是江城方面抄送给拼夕夕的，有关江城在基础设施建设领域，跟拼夕夕相关的一些长远规划简介。
包括未来五到十年的高铁远景规划。
以及疏通河道，打通给苌江的水陆网络，覆盖整个苌江流域。
在机场规划上，江城方面甚至做出承诺，如果拼夕夕旗下的佰仕快递有意愿，可以支持在江川行省境内新建一座货运机场，作为中部的物流枢纽。
诚意不可谓不足。
当然也是因为拼夕夕如果真的落地江城，那么对于江城，甚至是整个江川行省经济发展的助推作用，也将是无可估量的。
这不仅是体现在物流园、仓储、快递网点等建设上带来的投资与就业红利，最关键的是可以借助拼夕夕，帮着推广当地的农产品。
乃至是像江南行省一样，发展有特殊的县域经济或者是特色商品小镇。
可谓是充满无限想象空间。
这一波如果操作得好，加上官方良好的战略规划与战略定力，久久为功，绝对可以带动江川经济实现一次新的腾飞。
相比之下，江城拿出的这点诚意，就不算什么了。
而站在萌芽的角度，将拼夕夕总部迁往江城，有利也有弊。
这也是张硕犹豫的原因。
好的一面。
一是能够得到当地的大力扶持，而且也有很强的消费者基础。
再者江城跟拼夕夕的定位也很符合，相比之下，反倒是像滨海城这样的沿海发达城市，并非拼夕夕的主要目标。
将总部搬离滨海城，并不存在很大的障碍。
不好的一面是，一则江川的基础设施建设相对还比较落后，虽然已经拿出了漂亮的远景规划，但规划什么时候落地，仍然是个问号。
二则江川大学资源相对贫瘠，在本地招不到太多的优秀人才。
这也是一个掣肘的因素。
因此思来想去，张硕还是无法立即下这个决心，这时候就希望说，集团有个参谋部门，能够为他出谋策划。
可惜并没有。
“嗯，也该到了调整组织架构的时候了。”
张硕终于是下定决心，起身来到旁边的小会议室，鹿琦、吕凯、蒋悦、顾铭章等高管，已经在等着他开周一碰头会呢。
“先宣布一件事情。”
坐下之后，张硕也是开门见山，“之前在我的提议下，集团成立了发展与战略委员会，每月召开一次例会，集体讨论事关集团全局的重大决策。”
事实是。
每月一次的战略例会，其实并没有那么多的大事可供讨论，最后还是沦为了集团内部各家子公司之间的业务协调会。
张硕有好几回都没有参加。
“我决定，结合实际情况，及时做出调整，将集团发展与战略委员会月度例会，更改为总裁联席会议，原则上由轮值总裁代为主持。”
张硕这是要进一步下放权限了。
既然是负责各家子公司之间的业务协调，那由轮值总裁主持就足够了。
当然了。
张硕如果愿意，也随时都可以参加。
“那之前设立的发展与战略委员会，还保留吗？”轮值总裁鹿琦问。
“继续保留。”
张硕点头，“只是这个战略委员会将履行与其最初定位相符的职责，只在出现事关集团全局的、长远的或者重大战略调整之类的大事时，才根据实际情况召集开会，而不再是硬性规定每月必须召开一次例会。”
等于是说。
战略委员会会议更像是一个高级别的务虚会议，不定时召开。
原则上由张硕亲自主持。
总裁联席会议则是一个具体执行层面的务
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