第318章 腾达：我已偏航，我已偏航！（求保底月票）
第318章 腾达：我已偏航，我已偏航！（求保底月票） (第3/3页)
现在又要收购海豚旅行，组建本地生活服务事业群，那等于是彻底违背之前定下的战略。”
新设立本地生活服务事业群，不用说，肯定是要交给陆建的。
礽鱼就更不同意了。
“此一时，彼一时。”
陆建却表现的极有耐心，“原先我们定下连接一切的战略，是因为笃定在社交领域可以独霸，以流量为纽带连接一切。有了这个大前提，才能放心将半条命交给合作伙伴，而不担心说合作伙伴跳反。”
“现在形势不一样了，薇信的破圈，已经分走近一半的社交流量，集团话语权受到严重挑战不说，合作伙伴也多了一种选择。”
“阿狸、惊冬跟萌芽的合作，就是再直观不过的例子。”
“在这种情况下，当然是要及时调整策略，尽可能地将新业务装进自家篮子里，构筑起更加牢固的业务护城河，走多元化发展道路。”
“你是想效仿萌芽的多元化战略？”礽鱼表情古怪。
“这有何不可吗？”
陆建却是很坦然，“萌芽做的好的地方，我们学习，没什么不好的。”
“但外界对萌芽的多元化战略，其实并不看好。”礽鱼还在坚持。
“那你呢，也不看好吗？”
陆建却是反将了礽鱼一军，显然也是清楚礽鱼的那点心思。
无非还是两人之间的争权夺利。
腾达一旦决定跳出原有框架，走多元化经营策略，那么投资这一块的比重就将持续拉升，进而威胁到礽鱼的权力。
礽鱼只负责游戏、社交两大板块的业务，新业务估计也没他什么事。
就更会感到威胁了。
“我…”
礽鱼神情微滞，扫了二爷一眼，道：“你应该也注意到了，滨海城最近的风向也在改变，尤其是在银行信贷这一块，似乎在有意收缩，防止无序扩张。”
“一码归一码。”
陆建却不会被唬住，“官方是不提倡疯狂举债夸张，可以集团的现金流，哪怕是走多元化发展路径，也并不需要举债。”
“未必吧？”
礽鱼也不是那么好糊弄的，“远的不提，就拿本地生活服务业务来说事。”
“你说要向萌芽看齐，可事实是，为了支撑青橙集团的发展，获取足够的发展资金，萌芽果断放弃了百分百控股策略，通过一轮又一轮的融资，正在不断稀释其持有的青橙集团股份。”
“可按你说的，集团却要重走萌芽已经放弃的老路，对大丛典评百分百控股还不够，还要全资收购海豚旅行。”
“这难道不是南辕北辙吗？”
“并不是！”
陆建却是好整以暇。
“恰恰相反，我建议收购海豚旅行，正是要全面效仿萌芽。”
“？？？”
礽鱼表示没听明白。
“理由也很简单，在本地生活服务赛道，我们跟萌芽的起始点是不一样的。萌芽依托其自身孵化的青橙集团，本身已经打下了坚实的地基。”
“可我们不一样，一开始在本地生活服务赛道，根本就是一片空白，只有通过收购，才能迅速补齐跟萌芽之间的差距，跟萌芽站在同一起跑线上。”
“等到完成对大丛典评、海豚旅行的资源整合之后，完全可以效仿萌芽，组建一个本地生活服务集团公司。再以集团公司的名义，展开融资。”
这才是陆建所谓的，深度向萌芽看齐。
“……”
这一回，礽鱼是彻底哑口无言了，他没想到陆建想的这么深，谈话的短时间内，就将整个商业闭环给琢磨透了。
怕是早有预谋。
“那既然达成一致，就执行吧！”一直在一旁看热闹的二爷，眼见陆建、礽鱼的讨论出了结果，这才一锤定音。
老平衡手了。
当然二爷也不是简单的玩弄平衡，而是他已经看到了本地生活服务赛道无限可能以及广阔未来，很可能就是下一个超级风口。
本地生活服务连接着线上跟线下，必将是一个全新的流量入口。
只有抓住本地生活服务赛道，加大投入，做大做强，持续获得新的流量入口，才能在一定程度上，缓解腾达目前所面临的流量焦虑。
这才默认了陆建的提议。
在二爷眼中，所有的生意经，最终都可以归结到“流量”二字。
这是成功的不二法门。
………
5月25日，星期五。
办公室内，张硕正在翻看工作简报，获悉腾达计划全资收购海豚旅行，组建本地生活服务事业群，嘴角不由带笑。
“终于是入坑了吗？”
对于这事，张硕不仅不担心，反而很开心。
盖因这事对外透露出了一个极其强烈的信号，腾达已经更改了之前定下的“连接一切，将半条命交給合作伙伴”的經营策略。
开始走赢者通吃那一套了。
带来的潜在影响就是，腾達势必无法像原时空那样，成为“最向财务投资的战略投资者”，收到一种互联网创业者的欢迎了。
甚至可能会有人喊出“狼来了”。
因为在腾达做出改变的同时，其行为模式就已经跟阿狸、千度并无两样。
三巨头似乎要内卷的更狠了。
张硕心里也很清楚，腾达的改变，看似突然，实际是因着薇信的横空出世，而基于现实考量，做出的一种不得已而为之的调整。
属于半无奈之举。
不知不觉，因着萌芽的横空出世，两年时间，已经对腾达施加了不少影响，让腾达这艘巨轮，开始彻底偏离原时空的航线。
游戏、游戏干不赢，社交、社交无法一家独霸。
基于资本的本能反应，腾达下意识地想萌芽看齐，终於也是走向了多元化发展的道理，开始持续押注本地生活服务、电商以及大文娱赛道。
而在原时空。
除了大文娱，剩下两块的业务，腾达都是交给合作伙伴来做的。
现在却都是亲自下场。
可腾达不知道的是，无论是本地生活服务，还是电商，看上去都很前景光明，却都极其难以变现，实现盈利。
恰恰相反。
这两块业务对资金的需求那都是无底洞。
就是不知道。
以腾达的体量，能否抗住这两台超级吸血机器了。
还是很期待的！