第281章 秋招，组织架构调整，公司债！
第281章 秋招，组织架构调整，公司债！ (第2/3页)
的大学生，主要是应届毕业生，因为应届毕业生可塑性最强，对企业的忠诚度最高。
只有培训合格，基本上就不会再跳槽。
萌芽作为一家高速发展的企业，弱点之一就是中高层管理人才储备不足，尤其是缺乏内部自行培养出来的中高层管理人才。
现在在岗的，除了陈小婉等少数老员工，基本都是从外面挖来的。
存在着很大的风险。
过去萌芽是没有那个条件，现在逐渐走上正轨了，当然就要着力解决这一弱项，进一步完善内部人才培养体系。
“这次秋招确实碰到不少好苗子，这样，我把他们的资料整理一下，再邀请他们到公司实习，然后再确定具体的名额？”
伍佘元作为老人资，当然知道管培生。
很多大企业在招人时，其实是分为三条渠道的，即实习生、职员和管培生，萌芽秋招虽然没有细分，但面试时也都做了标记。
“可以！”
管培生干系重大，张硕也不会乾坤独断，需要高管们共同考察。
“对了。”张硕心里还惦记着另外一件事，“除了秋招，也别忘了那些在各地实验室帮忙的应届研究生。人资这块要盯紧了，争取把人都留下。”
“明白！”
伍佘元当然也很清楚，能留在实验室帮忙的，那都是尖子。
必须要留下。
………
伍佘元离开之后，张硕又请蒋悦到办公室谈事情。
“正想跟你汇报呢，这是集团两份组织架构调整方案，您看看？”还没等张硕开口，蒋悦倒是先汇报上了。
“好。”
谷林
张硕笑着接过，是集团运营中心跟沃土研究院的组织架构调整。
赵铭传组建运营中心之后，深得张硕这位大老板信任，亲自牵线搭桥，将影响力直插到各家子公司，渐渐树立了威信。
到现在。
青鸟互娱、青禾科技、青云数据的营销工作，运营中心都有插手。
而为了适应新的变化，满足子公司对集团总部这边的赋能要求，赵铭传也是马不停蹄，开启了运营中心更加正规化的变革之路。
提议。
将现在的集团运营中心分为九个部分，重点设立大众消费类、云服务类、内容消费类、商务服务类四个行业部门，以及渠道生态合作部、渠道销售发展部、营销服务联络中心、销售管理部、销售服务部。
唯有如此，才能满足子公司的需求，不至于说是个空架子。
“原则上我同意，具体实施，你来把关。”
张硕并没有在这件事情上发表过多的看法，一则赵铭传考虑的已经很周全，二则涉及到集团行政事务，蒋悦身为主管行政的轮值总裁，自身就能拍板。
无需他过多操心。
第二桩是关于沃土研究院的，准确说，是事关萌芽系技术类职称评定，而且也是蒋悦主动提出来的。
建议。
萌芽集团设立科学与技术委员会，挂在沃土研究院名下，负责集团技术路线员工的职称评定，科技成果鉴定，组织重大科技项目攻关等事宜。
“这个提议很好！”
张硕就很振奋，“我惯常
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