第165章 奋发的腾达,悲沧的诺基亚!(求月票)

    第165章 奋发的腾达,悲沧的诺基亚!(求月票) (第1/3页)

    张硕估计做梦也不会想到。

    因为他的一篇预言文章,导致腾达历史上的第二次组织架构调整,足足提前了一年。

    腾达办公室的讨论还在继续。

    “有机构已经做出预测,2011年全年,仅国内的智能手机销量就将逼近一亿台,移动互联网已经是大势所趋。”

    陆建慷慨陈词,“借助icq,腾达吃尽了pc时代的流量红利,可是稍有不慎,或者稍微反应的迟钝了一点,就很有可能错过了下一个时代的大风口。”

    “还是拿icq举例。”

    “虽然手机icq的用户数量还没有突破一亿大关,可手机icq的消息数量却是与日俱增,增长幅度远远超过pc端的icq。”

    “这就足以证明,已经有越来越多的用户,开始将更多的时间花在手机上。”

    在腾达内部。

    陆建是坚定的icq支持者,一贯反对专门为移动端研发的微聊项目。

    但这并不代表说,陆建就不看好移动互联网。

    事实恰恰相反。

    陆建比谁都要看好移动互联网的未来,他反对研发微聊,只是想让腾达的移动互联网战略,仍旧由icq来主导,而不是切换赛道,分去icq的蛋糕。

    “能说的再具体一点吗?”

    马二爷能专门将礽鱼、陆建找到一起开会讨论,肯定也是已经有了自己的一些思路的,一直没表态,就是想再集思广益。

    而看上去,似乎陆建的提议比礽鱼更为契合他的思路。

    “可以。”

    陆建也是成竹在胸。

    “还是拿icq举例,现在的icq业务,散落在三个业务部门。icq、无线icq、icq增值服务和sns业务三个板块各自为政,内部协调已经成了一个大问题。不合理的业务单元划分,严重降低了工作效率,使得很多功能无法快速上线,及时给用户使用,导致用户的体验被忽略。”

    “手机icq就是其中的典型,新功能的研发进度严重受到内部条块分割的掣肘,导致上线至今,还保留着大量pc时代的痕迹,显得笨重而又陈旧。”

    “如果这种状况一直就这样持续下去,很难说,手机icq将来不会被薇信超越。”

    “为了便于公司相关业务协调,减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况,适应互联网快速发展的要求,我建议,把原来的无线业务bu拆了,和pc上的对等业务合并在同一个部门。”

    “你的意思是,把现有的业务系统制升级为事业群制?”

    马二爷目光灼灼。

    很显然,陆建的提议已经戳到他心坎里去了。

    “就是这么个意思。”陆建也是心情激荡,深情说道:“移动互联网时代的到来,让我们走到了’革命’还是’被革命’的关口。”

    “相比现有的业务系统制,事业群制具有边界简明的优点,以部门/产品组为单位,一个产品部门就能自主立项,快速试验,当遇到大的技术难题时,再从公司层面抽调有经验的同事增援。”

    “在一定的产品领域和试错时间内,允许不同的产品团队有不同取向的探索,并通过科技技术连接一切,为亿万用户提供优质服务的同时,建立起独属于我们的开放生态。”

    最后一

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