第3059章 表率

    第3059章 表率 (第2/3页)

了妥协,向巨头低头,要么投靠了百度,要么背靠着企鹅,要么就是拿到了紫微星的战略投资。

    但有一家公司不一样。

    那就是阿里。

    阿里不是靠着流量起家的,是靠着产品起家。

    别的公司,是先有流量。是先做一点乱七八糟的事情,先把流量给搞起来,就像微点安全卫士、YY语音、共享单车似的,可以不赚钱,但一定要拿到流量入口。

    有了流量,再谈接下来的商业化发展,再谈未来的正常化运营。

    没有流量,什么也别谈!

    只有阿里不一样,

    阿里做的是产品,是靠着产品取胜……过去这么多年里,阿里始终存在着战略级的危机,就是自身缺乏流量来源,以至于不得不先后跟很多拥有流量的大公司合作。

    等产品做成了以后,再想办法靠着产品争取更多的外部流量。

    跟别家巨头的战略结构不同,阿里的业务线是建立在产品上的,是从产品出发。别家的公司则不一样,是建立在流量上的,是先从流量出发。

    哪个方式更好?

    从成功率上来看,当然是从流量出发的角度更好。

    可是对很多小公司以及创业团队来说,他们没有流量,如果不想向巨头屈服,那更具有代表性的就是阿里。阿里靠着产品起家,成功冲破了流量瓶颈,做成了世界级的大企业,这对很多小公司和创业团队来说,就会形成一种示范性和榜样的力量。

    可以说,阿里的成功,是国内互联网行业的一个新流派。

    产品路线的阿里,成功之路要远比那些流量路线的互联网公司难多了,遇到的危机、挫折、隐患和痛苦也远比紫微星、百度、企鹅等其他的一批互联网公司更多。

    怎么才能鼓励阿里的员工,在巨大的困难面前坚持下去呢?这就需要价值观的鼓励了,需要理想、信念,需要奋斗、福报,需要营造一种带有几分优越感的阿里人的价值体系。

    就像京东必须得抵制外包,一定得把「兄弟情分」的价值观坚持下去一样。

    京东也是产品路线。

    如果没有一个坚定的有凝聚力的价值信念在支撑,根本玩不下去。抵制外包不仅是刘强栋的选择,也是京东成功的必经之路,一旦哪天他放弃了「兄弟情」,那京东的危机可能就会随之而来。

    硅谷的那些科技巨头大部分都是产品路线起家的,所以大家喊的口号都是理想和未来,都是去改变世界。

    从这个角度来看,马老板在国外也可以更吃香。

    他的企业理念在欧美更能被广为接受。

    周不器就去问马老板,既然你的企业理念是理想主义的,那阿里为什么还招了那么多的外包员工?这要怎么理解?既然阿里是向硅谷巨头靠拢,为什么阿里不跟硅谷的科技公司一样拒绝外包呢?

    马老板道:「这跟国情有关。」

    周不器一下就被他逗笑了。

    马老板道:「我们的经济发展太快了,那

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