第2489章 前敌指挥部
第2489章 前敌指挥部 (第2/3页)
”
“啊？”
“有创新，也得靠着服从性去执行啊。很多创新在刚出现的时候，都是莫名其妙地，根本就执行不下去。苹果有一批天才的设计师，过去他们围绕在乔布斯身边，由乔布斯来说一不二地要求工程部门去执行。可现在乔布斯不在了，那些设计师们的奇思妙想，在执行方面就一定会处处受阻。”
“嗯。”
周不器点了点头。
这已经不是预言了。
苹果现在的确遇到了这样的危机。
苹果的首席设计师乔纳森·艾维，乔布斯在世的时候他几乎是苹果的二号人物，苹果所有的产品都是他跟乔布斯一起设计出来的。
可现在不行了。
库克上台之后，明显震慑不住。
设计部提交了设计报告，工程部那边拒绝执行，说是相关设计完全就是瞎胡扯，根本无法实现。
乔布斯在的时候，可以靠着自己的现实扭曲力场，强迫工程部去完成目标。库克可没有这样的霸气和权威，就只能在设计部和工程部之间做平衡。
这就让乔纳森·艾维在苹果的地位一降再降。
苹果这么一家设计师文化主导的公司开始朝着工程师文化主导的公司去发展，效果也挺好，开发出了可以取代高通、英特尔的顶级芯片，极大地缩减了苹果产品的成本、提高了利润。
可是设计属性、创新属性已经没那么强了。
最后乔纳森·艾维只能留下一句“苹果失去了灵魂”，然后离开了这家工作了半辈子的公司。
郑晓丽道：“创新和服从是相悖的，但并不能完全割裂。创新想要有结果，就一定得去服从这个思路去执行。同样地，强大的服从性也不代表不能创新。过去的确很难，始终没能找到一条合适的由服从催生创新的路线。现在大数据来了，向数据服从，从大数据中寻找亮点，就可以创新！”
许亮杰道：“而且，从大数据中寻找出来的新方向，有理有据有依靠，可以更能说服别人一起参与进来。成功的概率也可以更高。可如果是传统的创新模式，依靠着主观判断，就很难让别人产生信服，失败的概率更高、更费钱。”
周不器笑着说：“还真是，哪怕像马老板那样的忽悠大王，早期的阿里也有
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