第2403章 设计主导型
第2403章 设计主导型 (第2/3页)
竞争?”
辛诺夫斯基道:“那难度就更大了,其实……我觉得跟微软的体系有关,派系林立、部门臃肿,内部已经有了很大的僵化趋势,创造力不足。而在图形处理、色彩管理等方面,其实是创意行业。”
周不器很好奇,“能具体说说吗?”
辛诺夫斯基道:“IT行业里的工程项目,在我看来主要就是分为三大类。一种是市场主导,一种是工程师主导,一种是设计师主导。微软是市场主导型的企业,而创意类的产品一定得是设计师主导。这里存在着理念上的分歧。”
周不器就暗自喝彩起来。
觉得学到了。
这果然是高手啊,一下就把很多社会现象给总结出来了。
市场主导,就是销售主导,是市场说话。
世界上99%的企业都是市场主导型。
由市场提供需求,企业去发现需求、解决需求。
就比如智能手机。
iPhone推出了一款新机型,有无数的消费者都很喜欢。可是iPhone售价太高了,买不起,怎么办?
这时候,市场里就出现了需求。
很多安卓厂商就会快速地跟进,按照这个需求,去提供样子跟iPhone差不多价格却要低很多的手机,就可以迎合市场获得收益。
可是iPhone是怎么诞生的?
背后就是设计师主导。
这是乔布斯为苹果带来的灵魂,这不是一家市场型的公司,而是设计型的公司。市场有没有需求,这不重要。重要的是我们要生产出很酷的产品,然后为市场创造这样的需求。
至于工程师主导……最典型的当然就是谷歌了。
工程师对产品的话语权最大。
这让谷歌的产品科技含量最高,却总是问题很大。设计得不够炫酷,不够吸引人,就没法创造市场需求;不听从市场部门的建议,就没法去迎合市场需求。
这三大类型的区别就很大了。
市场主导型的企业,是由市场部门发现需求,然后转交给产品部。产品部来协调设计师和工程师,把产品给做出来。
设计主导型的企业,是由设计师的灵感来发明创造,制作出构想中的产品样式,然后转给工程师们,让他们去实现。
就比如iPhone。
这就是乔布斯和几个设计师们设计出来了,用泡沫把手机样子模板给制作出来,觉得很满意了……然后再交给工程部。
工程部必须要按照这个模板,把手机给做出来!
这就很容易让人崩溃。
手机内部的电路板怎么排?手机设计得这么轻薄,传统的电路板,根本装不下啊,怎么办?还有信号接收线怎么摆?没有信号接收线,就容易导致产品的信号不好……可工程部的建议没用。
苹果是设计主导型的公司,宁可牺牲工程质量,也要确保设计完整,这就导致苹果的产品总是会出现一些很低级的技术性质量问题。
以苹果的水平,当然不至于连这么简单的技术难题都解决不了。连很多手机小厂都不会出现的产品故障,苹果的产品却屡屡
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