第2160章 租房平台的自营体系

    第2160章 租房平台的自营体系 (第1/3页)

    前世的链家,在发展过程中受到过不少的坎坷。尤其是线上业务,从2010年推出链家在线之后,业务增长得比较慢,名气也不够大,完全没法跟那些互联网创业团队搞出来的租房网站比。

    好在线下业务是链家的基本盘。

    左老板也不着急,就慢慢地把地基打好,扎扎实实地把线下的“自营”业务做好,而这种自营业务可以提供的服务,远不是那些玩第三方租房交易的平台能比的。

    时间长了,口碑就积攒起来了。

    尤其是随着移动互联网的爆发,以及房价的上涨,北上广深这些大城市的互联网产业在迅速地发展,可是年轻人又买不起房。

    租房市场就爆发了。

    风口就来了。

    到了2016年,百度、企鹅等互联网巨头投资了链家,并为链家提供了专业的互联网运营的经验、技术和模式。

    这一下,链家就起飞了。

    就再也挡不住了。

    此前几年的线下积累,都成了链家这个租房平台最优质的自营房源,又有了技术的保障,就可以向着更大规模的数据量去发展了。

    贝壳找房就出现了。

    这个平台之所以出现得那么晚,不是因为左老板不着急,而是因为他有心无力,在百度、企鹅的团队进入之前,他在互联网世界里晕头转向,根本找不到方向,不知道该怎么搞。

    等百度、企鹅的资本进来之后,链家迅速地就在内部做出了调整,很快就上线了贝壳找房,成为了首屈一指的独角兽。

    不过,现在才2012年,市场上没人看好链家,以至于链家这次缺钱想融资,只是以去年A轮的估值来融。

    低价利诱。

    可即便这样,市场里还是没有投资机构愿意给钱。

    或者说,眼下这阶段,行业对平台经济缺乏一个准确的判断,在“自营”和“第三方”之间拿捏得不是那么准。

    做自营太难了。

    搭建一个为第三方服务的平台,轻资产运营,这多简单啊?

    淘宝就是这么干的。

    这太有代表性了。

    这就起到了一个很不好的负面效应,国内现在大多数的平台,都是以淘宝的这种模式,完全没有自营资产,都是靠着第三方的资源来运营。

    租房网站的领域,就都是这种潮流。

    链家当下的这种自营类型的重资产模式,就很不受互联网行业看好。

    到了2016年,租房市场爆发,国家又推出了“住房不炒”的政策,以及租房市场领域的种种乱象……这才让大家关注到了链家的潜力,才有了百度、企鹅对链家的战略投资。

    周不器不怎么着急,先跟左老板把做互联网生意的基本思维给理清楚,分股、分权、分责任,说了一大通。

    左老板非常认同。

    也不得不认同。

    在互联网领域,国内还有谁说话会比周大老板更有权威性?

    周不器坦言道:“过去这一年,我一直想投资一家有成长潜力的互联网租房

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