第2065章 大会员体系

    第2065章 大会员体系 (第2/3页)

这才是产品大佬。

    比谷歌那帮人强多了。

    Knol应该是目前市场中最高端、最好的一款知识平台了。不过,因为知识太高端,所以用户数量就会比较少。

    而谷歌设计的Knol又是免费版,只能赚点页面广告费……这点蚊子腿一般的收入,对那些专业文章的作者来说完全不值一提。

    这就很麻烦了。

    没有稿费,全靠作者的热情去为Knol写优秀的文章?

    当然会有一批卓越的知识分子,不为名不为利,愿意免费地把自己的学识分享给全社会,为民智的发展做一些贡献,可这毕竟是少数。

    绝大多数还是跟名利有关。

    要么有钱,在Knol发文章,可以赚到一笔不菲的收入;要么有名,Knol的流量很高、用户规模很大,在这里发文章,可以让作者成为公众很认可的有社会名气的知识分子。

    这两点,谷歌的Knol都做不到。

    这就在产品的设计环节出了严重问题,失败就是必然。

    此前周不器跟陆器交流的时候也提起过,在赚钱和赚名里,还是赚钱更容易一点。推出Knol的付费模式,让用户开通会员才能阅读到更多优秀的文章……就像学习要买书一样,在互联网时代里转为线上的知识付费。

    可是想赚钱更多,就要有更多的付费用户才行。

    这种高端产品很小众,小众就意味着流量少、曝光度不够。一旦曝光度不够了,就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。

    这是最遗憾的。

    他们明明是这款产品的既有用户,可他们从来就没听说过,产品和用户就失之交臂了。

    这是运营层面要解决的问题。

    很显然,谷歌在这方面做得也不好,甚至可以说是非常糟糕。

    库里安随随便便一个思路,就把这件事给解决了。

    周不器觉得很靠谱,“对,就应该这样,Quora其实也比较小众,撑不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook、谷歌新闻、MSN资讯、美国在线这些大平台都拉进来,有更大的流量加持,这就有影响力了。这个运营思路是对的。”

    陆器道:“运营思路对了,不过产品难度也上去了,想要获得这么多大平台的支持,就得让Knol在知识内容领域有更高的品牌。”

    周不器深以为然,“对,要建立品牌!这几年,是知识、信息、内容的平台阶段,像雅虎、推特、Facebook、Helo、Tumblr、Pinterest、奈飞、Spotify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了,再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。”

    这是大方向的判断。

    陆器也拿捏不准,现实的复杂性远不是简单逻辑可以推理出来的。很多阴谋论之所以不靠谱,就是因为太符合逻辑了。

    不过,大老板都这么说了,那就没什么可说的,去相信并且坚定地执行就行了。

    这在“紫微星系”的这个商业版图里,都已经形成了一种习惯。

    除非周大老板也拿捏不准、模棱两可,别人才有

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