第1842章 竞争的方式
第1842章 竞争的方式 (第2/3页)
模式。这次的预装机方案，其实也是很大的一笔烧钱。
每台机器的预装价是8-10元钱，今年预计能销售5000万-6000万部智能手机，再加上平板电脑……算下来，单是这笔业务，可能就要砸进去5-6个亿！
放在几年后，这根本不算什么。
用当下的眼光来看，这绝对是一笔巨额，企鹅肯定不会花这么大一笔钱来推广微信。前世企鹅推微信的时候，也没在外部资源上花过钱，都是利用免费的自家资源来推广。
肯花钱，就是紫微星最大优势！
对此，周不器就掷地有声地表示：“我们对微信这款产品志在必得，不要担心花钱。该投入就投入，不怕投入太多，就怕产品做不起来。哪怕是砸钱，砸大钱，也要把产品做起来！”
张一明道：“今年的智能手机销量估计会在5500万部左右，如果我们和‘中华酷联’四大厂商都达成合作，再加上爱斯达……预计可以布局到3000万台新销售的智能手机。”
周不器道：“国内版本的‘说明书’，有计划吗？”
“国内版本……”张一明摇摇头，有些为难，“现在最大的麻烦是国内的移动互联网刚起步，App太少了。而且，用户更多是通过电脑端来下载应用安装到手机里。”
周不器一挥手，“要利用一切可以利用的资源，把微信做起来！如果今年能销售5500万台智能手机，那么市场中的存量就可以达到1亿台，这么大的规模完全可以关系到一款新产品的生死了。赢家通吃，一定要赢。”
张一明犹豫了一下，看向郭鹏飞。
郭鹏飞才不管那一套，很无所谓地说：“没事，不管他，他又不懂运营，只要全力以赴地推广微信就行了，具体要怎么执行方式不用听他的。”
周不器又好气又好笑，又实在不好反驳。
的确，国内外不同的手机销售市场和行业情况，让“说明书”这个项目在国内实施起来的难度太大。
最多就是跟淘宝、京东、当当、苏宁易购这样的大型电商平台合作，线下的零售渠道很难整合。
付红亮笑着说：“只要能把这4条正向的策略实施下去，微信就可以很轻松地打败一切竞争对手。从产品到运营，从用户资源到市场资源，甚至我们连终端渠道都有，只要肯砸钱，就可以把预装做下去。我们应有尽有，Q信拿什么跟我们比？”
周不器很慎重地说：“也不能大意，很多大公司在做产品的时候都有着各种各样的优势，最终还是会被没资源、没人才、没资金、没技术的创业公司打败。”
孟厚坤淡淡地道：“那是竞争的方式错了。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑，已经隐约猜出了这小子又不会放出什么好屁出来。这个孟厚坤，也不知道是不是家学渊源的缘故，很多时候都是把狼性哲学发挥得淋漓尽致。
普通家庭出身的孩子，从小在家庭、学校、社会里接受的都是羊规教育，教育他们要正直、忠诚、孝顺、善良，要讲文明懂礼貌等一堆自我约束的道德捆绑。
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