第1602章 跟风者

    第1602章 跟风者 (第1/3页)

    在周不器的计划中,要尽可能多地去曼联主场看球,这不仅可以满足他的个人爱好,也可以提振球迷和球员的士气,也是间接性地为紫微星国际的一些业务做宣传。

    不过,他没什么时间。

    处理了一些硅谷的事情,他又去了洛杉矶。

    随着过去半年的推进、重组,紫微星环球的组织架构完成了很大程度的优化,其中很重要的一个方向就是中台化的调整。

    财务、人事、行政、电视制作、版权库等部门有了统一的组织,更重要的还是数字、家庭娱乐和发行三大业务。

    数字业务,主要就是把影视内容的数字化处理,也包含了对流媒体版权的采购和管理,目前由杰森·基拉尔负责;

    家庭娱乐业务,主要负责的是电视转播、dvd销售和dvd租赁市场。在流媒体的冲击下,这是个夕阳产业,不过当下仍旧是好莱坞版权运营中最重要的一个环节,一部电影在家庭娱乐领域创造的收益,基本可以达到票房市场的1.5-2倍。

    这是紫微星环球当下最赚钱的一个业务,由资深高管凯文·辻原负责。

    发行业务,有没有全球化的发行体系,是衡量一家电影公司是小公司还是巨头公司的核心要素。

    米高梅、梦工厂动画、顶峰娱乐、漫威其实也有一定的发行体系,不过覆盖面太小了,连北美市场都覆盖不到。

    环球影业就很厉害了,有着覆盖全球的发行体系。

    中台化的管理,就是把环球影业的发行体系分拆出来,跟米高梅、梦工厂动画、漫威的那些发行资源整合起来,组成一个环球发行事业部。

    从今以后,紫微星环球的所有电影都由这个发行事业部来负责,从而大大地减少许多小部门各自为战的高运营成本,事业部的负责人是乔舒亚·凯瑞。

    不过,这种中台化的组织架构,也有缺点,除了业绩指标不容易计算之外,还可能会造成资源的分配不均。

    比如,环球影业和米高梅都要发行一部电影,可是发行资源是有限的,要把更多的资源分配给谁?

    正常来讲,当然是投资越大,拿到的发行资源越多;市场反馈越好,拿到的发行资源就越多。可人不是机器,这种大公司里都有着很复杂的人际关系,经常就是谁的人际关系好,谁能拿到更多资源。

    这种事别说紫微星环球这种相对传统的行业了,紫微星在国内已经搞了两年的中台化运作了,类似的事情发生了很多。

    谁资历高、谁级别高、谁关系好,谁就能拿到更多的中台资源,而一些没门没户的小项目,要千辛万苦地不停打报告,才能申请相关资源。

    这种事情不可能避免,绝对的公平就不可能存在。

    不过,还是应该尽量地避免。

    至少要限制这种官僚化的倾向,督促高管们把公司赋予的权力用在公司的业务发展上,而不是相互之间的拉帮结派、争权夺利。

    所以,周不器这次来到好莱坞,在紫微星环球的高管会议上,做出了一项比较重要的任命。

    任命董事长助理、副总裁安·萨诺夫为首席运营官

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