723章 管理问题解决方案二
723章 管理问题解决方案二 (第2/3页)
员工要参与分配这些奖金。每个项目部是20个人减去项目经理、项目商务经理，还有18个人参与万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为万元。”
白青婷：“好，项目部的普通员工平均奖金0.81万元。
再来算事业部的普通员工的平均奖金。
事业部总裁分配奖金的40%，成本中心负责人分配奖金的10%，事业部商务部长分配奖金的30%，还有20%的奖金平均分配给普通员工。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“好的。
先算留给事业部普通员工的总奖金：%×9.88万元。
事业部的普通员工数为200-186-2人。
事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是万元/.49万元。
是项目部普通员工人均奖金0.81万元的3.1倍。”
白青婷：“这个倍数关系，是有点偏大。
再回头去把事业部总裁、成本中心负责人、事业部商务部长、片区生产负责人、片区商务负责人、项目经理、商务经理的奖金也算出来一个金额来，我们大家都再好好的思考一下。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“好的，白老板。
先算事业部总裁的。
2011年事业部总裁产值奖、%×9.76万元。
2011年成本中心负责人产值奖、%×6个项目×4.82万元。
2011年事业部商务部长产值奖、%×4.82万元。
2011年片区生产负责人产值奖、%×3.575万元。
2011年片区商务负责人产值奖、%×6.145万元。
2011年项目经理产值奖、%=万元。
2011年项目商务经理产值奖、%=8.715万元。
白老板，这样就算完了。
你看看这么个奖金分配水平，哪个项目经理和商务经理愿意守在一个项目部呢？”
白青婷：“是有点不合理，都已经算成这样的，干脆再趁热打铁，算一版你认为合理的数据出来。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“那我觉得项目的商务经理至少要获得年奖金18万元左右，项目经理要获得年奖金25万元左右，白老板，你认为这么算一个行不？”
白青婷：“可以先按你的意见测算一个版本出来，大家再仔细商量。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“
先算项目经理的，
2011年项目经理产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按项目经理分配万元。
白老板，按这个标准的样子算起走？”
白青婷：“可以。抓紧算。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“
再把商务经理的算了。
2011年项目商务经理产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按商务经理分配万元。
2011年片区生产负责人产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按片区生产负责人分配20%×4.82万元。
2011年片区商务负责人产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按片区商务负责人分配10%×2.41万元。
2011年事业部总裁产值奖、3万元×按10%为总部考虑×按事业部总裁分配40%×9.92万元。
2011年成本中心负责人产值奖、3万元×按10%为总部考虑×按成本中心负责人分配10%×6个项目×4.94万元。
2011年事业部商务部长产值奖、3万元×按10%为总部考虑×按商务部部长分配30%×4.94万元。
再算留给事业部普通员工的总奖金：83万元×按10%考虑为总部×按普通员工分配20%×.96万元。
事业部的普通员工数为200-186-2人。
事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是9.96万元/.83万元。
每个项目部普通员工的总奖金83万元×按90%为项目部考虑×按普通员工分配万元。
再算项目部有多少个员工要参与分配这些奖金。每个项目部是20个人减去项目经理、项目商务经理，还有18个人参与万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为万元。
事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金的0.83万元/0..3倍”
白青婷笑道：“上次73开，算来是项目经理要跑，不干了。
这次的91开，算来是事业部总裁要跑了。
这事情确实是有点复杂。
陶总，提一下你的解决办法。
这个奖金分配的比例问题，是让人有点左右为难啊。”
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