718章 2012年产值目标研究(感恩编辑力荐爆更)
718章 2012年产值目标研究(感恩编辑力荐爆更) (第2/3页)
翻一倍才40个人，我完全管理得过来。”
白青婷呵呵笑道：“那你这种情况下人员量翻倍是没有问题的，因为你本来就没有满负荷的工作嘛。
当然了，我没有说你是在偷懒的意思啊，是因为公司没有给你安排足够多的活，没有让你满负荷的运转。”
白青婷问第五事业部总裁宋致远道：“宋总，这个片区生产副总就是你的手下。
有那个管三个项目经理，4个项目经理以上的生产副总吗？有的话站起来主动回答一下问题。”
第五事业部总裁宋致远喊了一声说道：“谭语堂，你手下不就4个项目部吗？有七八十个人了，你说一说。”
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西山片区生产副总谭语堂站了起来，回答道：“白老板，我说一下感受吧。
我现在是西山片区的生产负责人，我姓谭，我叫谭语堂。手下有4个项目经理，平均每个项目经理基本上都有两个项目，也就是说我们差不多是8个项目在正常的运转。
今年2011年我们完成的产值呢，大致是1.6个亿的样子。感觉还是生活的非常的累，每天都很疲惫。
如果说纯粹从管理人员的数量上面来说呢，现在我是管理的4个项目经理嘛，你不可能让我去把下面的80号人都管完，对吧？
我把4个项目经理管好就OK了，再加上一个片区商务负责人，实际上我就是4个加一个就是多少个人呢，就是5个人了，这是我目前需要直接管理的人数。
然后如果你说再翻一倍的项目经理增加4个，那就是8个人了，8个人加一个就9个人了，我这管理起来的话就还是难度非常的大，很有可能就受不了啊，会有可能在哪一天就崩溃了。
但是如果你说只增加两个项目经理，那么每个项目经理也是管个20来号人，我总共手下就由80号人增加变成120号人，这样管理起来呢，应该就是适当的加一点压和适当的再勤奋一点。
有些事情是共通的，共享的可以变通一点，原来找4个项目经理一起开会的时候，也可以找6个项目经理一起开会，这种事相同的环节就是相当于是劳动程度没有增加特别多啊，这样的话是完全可以接受的。
从想象上来说是完全可以接受的。
但是突然增加4个项目经理变成8个的话，这个是我从感觉上来说就是直接感觉是受不了的。要崩溃的可能性高达95%以上。”
白青婷：“谭语堂，谭总，你讲得很好，你请坐。”
白青婷：“刚才谭语堂谭总说了他这个感受。
这个也让我想起来，我曾经学习的一门管理课上说，一个人正常的可以直接管理的人数，经过研究表明是不超过七人。这个人数是比较合理的，人的精力也管得过来。所以我觉得谭语堂的这个感觉，他也是跟这个理论是符合的，是相匹配的。
陶总，你已经提了三大意见了，还有吗？”
第一事业部总裁陶武明笑着答道：“差不多了吧，白老板。
我不能占在序号一的这个优势上面，把所有能想到的点以穷举的方法列举完了，让后面还有两个兄弟无话可说啊。
那以后再一起喝酒的话，我肯定是不要再想站起走了。”
白青婷：“既然我们的陶总大义，给后面的两个事业部老大留条活路，那我们就请第二事业部总裁雷春雷总讲一讲我们2012年的年产值应该定为多少亿？
然后说一下理由是什么。”
白青婷：“就《西方建筑股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）》讲解一下：
京都市君必胜律师事务所（以下简称“本所”）为具有从事法律业务资格的律师事务所。本所接受西方建筑股份有限公司（“公司”或“西方建筑”）的委托，就《西方建筑股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）》（以下简称“激励计划（草案）”）及相关事宜（以下简称“激励计划”或“本激励计划”）担任专项法律顾问，并出具本法律意见书。
本法律意见书根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下简称“管理办法”）、《股权激励有关事项备忘录1号》（以下简称“备忘录第1号”）、《股权
激励有关事项备忘录2号》（以下简称“备忘录第2号”）和《股权激励有关事项
备忘录3号》（以下简称“备忘录第3号”）等法律、法规和规范性文件的规定而出具。
根据有关法
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