022 竞争战略
022 竞争战略 (第2/3页)
他选上来，除了自己预测的移动优先，也必然是看重他这方面的经验与云业务的未来潜力。
正好可以和易科的云业务印证印证。
为了工作，些许残忍也是能够理解的。
“你不当CEO，现在这个纳德拉上位，微软接下来就是一边搞组织改革，一边做移动和云业务了。”方卓肯定的说道。
鲍尔默忍不住称赞道：“方总，虽然对你评自己是最好的CEO这一点有异议，但不愧是最好的之一，确实，这是我们讨论出来或许更契合微软发展的方向。”
他略一思考，又说道：“纳德拉有信心在未来把云业务建设为公司营收占比最大的业务。”
方卓吃了一惊，评价道：“这会是个不小的挑战，你们会给他足够的时间吗？”
如今的微软，Windows的相关业务仍然是占比最大的一块。
“连我都走了，还要怎么支持？”鲍尔默笑道。
“你是属于该走了，但业务的反馈链比较长的话，股东、员工的热情和支持是一个问题。”方卓指出问题所在。
鲍尔默气笑了：“我不想走可以不走！”
方卓纳闷道：“那有什么意思呢？”
“走了走了，你这公司没什么好看的了！”鲍尔默起身要走。
“相互探讨嘛，来都来了，走，我带你参观我们研发中心。”方卓起身挽留，还想听听鲍尔默这位前CEO对现CEO决策的评价。
他已经感受到微软对云业务支持的决心，但还想听下他们对当前局势竞争的判断。
技术总监许柯登等人陪同着老板和鲍尔默，时时讲解易科硅谷研发中心里的部份技术，因为自08年以后就收拢了不少五花八门的团队，易科从去年在做的一件事就是有选择的精简。
鲍尔默听了一阵，心里的感觉就是易科在IC设计上的投入很大，现在涉及到的服务器芯片架构也是一项需要长期投入的工作。
他拿了之前的话反问方总：“你们研究Arm架构的服务器，这看起来也需要很久才能看到收益，甚至可能看不到，你是怎么给出时间计划的？”
“我们的这个团队是当初在奥斯汀收购来的，那次还是我亲自带人飞过去的，也是我亲口答应的波特，会持续的进行这方面的研发。”方卓讲述易科这个团队的由来，是一笔08年的2300万美元收购案。
而在金融危机之前，这个团队的估值还是8000万美元，属于是捡漏了。
从08年到11年，随着易科营收的提高，当初的投入承诺也一直落实，这个团队也一直在吸收新鲜血液。
方卓笑道：“我们易科做点研究不容易，如果再失信，那就更不容易打响招牌了，更何况，这属于相对贴合的研发方向。”
鲍尔默微微点头，感慨道：“易科的业务和研发在逐渐丰满，不光是丰满，而且相互之间联系了起来，IC设计先在手机上取得了成功，这下面的团队又有服务器架构的方向，接下来是和你们的云业务联动了吧。”
他沉吟道：“你们易科在华夏市场是有主场优势的，就是以后在美国市场会比较难，亚马逊的投入和发展都很快，恐怕是个不好竞争的对手，谷歌这方面的投入也明显加强了。”
亚马逊在前，谷歌和微软在后，都有对云业务的研究，只是投入资源存在多寡，现在，微软要押注这方面的未来了。
方卓没有否认易科内部这方面的联系，也没有说话，而是脑海里闪烁了一些竞争战略上的想法。
就像鲍尔默说的，易科在美国市场发起竞争会比较艰难，一是存在亚马逊，也会存在谷歌和微软，二是本身有地缘政治因素的影响。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）