278 索尼变局，鸡鸣不已（二合一）
278 索尼变局，鸡鸣不已（二合一） (第2/3页)
把40多人的董事会缩减到10人，7个人是内部董事，3个人是外部董事。”
赵智善凝神细思，这是将近7年前的事情，能证明什么？
“我在今天的节目上说过，日本有一种很封闭的心态，它的很多企业都有这种表现，董事会是一个企业权力的命脉，它引进外部三人作为董事，这个比例达到30%，别看平时不会有太多存在感。”
“一旦企业状态出现问题，这样的董事出声是具有法理性的。”
“小赵，7年前的索尼可不是现在，它为什么要改组董事会？”
“这绝不是索尼一家的事。”
“只是近几年社会和企业思潮的一个体现。”
方卓随手索引了几个关键词，很快就找到自己想到的信息。
也就是索尼97年改组董事会，引进欧美管理体制的时候，日本企业纷纷效仿，旨在提高企业管理的透明性。
到了去年2003年，日本的新商法直接确认了索尼等大企业进行“委员会制公司”的新型治理结构改革。
赵智善看着老板定格的信息，思考一会，说道：“这是日本公司正在西化？”
“差不多，日本企业也认为封闭状态不利于更好的发展，正在自发性的进行变革，索尼是其中一员。”方卓笑笑，“封闭、等级、顽固，这是日企的普遍状态，西化的变革肯定会带来冲击。”
他又重新指着屏幕，说道：“你看，这上面提到的是内部董事和外部董事，这其实就是美国的叫法，按照英国的叫法，这是执行董事和非执行董事。”
“日本企业说是西化，更多的就是对准美国公司的治理。”
赵智善心生佩服，一条信息里原来还有这样的细节。
方卓忽然想起来一件事，又敲击键盘，把它搜索了出来。
——日产汽车在1999年的时候聘请法国雷诺汽车的副总裁卡洛斯成为自家的CEO，次年又担任了日产株式会社社长。
这是日本著名企业破天荒的第一次出现外国总裁。
如今，日产公司已经从破产边缘起死回生。
这无疑会对日本企业造成更大的震动。
方卓考虑了一会，觉得索尼97年就搞的董事会改革很可能会在如今的颓势中起到伏笔作用。
如此一想，现在已经是索尼副董事长的斯金格真不是没有机会。
类似“你看人家日产用了外国人起死回生”的考量很难不在索尼内部出现，毕竟，索尼也一直在积极的推进国际化，而索尼美国还挺风生水起。
斯金格负责的可不仅仅是索尼音乐，他治下的是索尼在美国的整体业务，并且又兼具索尼全球娱乐业务的运营。
换了自己在斯金格这个位置，难道不会对索尼集团的董事长位置存在想法？
换了自己担任如此一个海外一把手角色，难道不想成为索尼集团颓势中的拯救者？
有日产集团先例在前，有索尼持续不断的下滑，有集团董事会数年以来的改革，真不是没有机会。
方卓反复衡量，又加上一条，还有舆论对出井伸之权威的解构……
那索尼也会像日产一样出一位外国董事长？
当前舆论还对出井伸之没什么攻讦，自己《东京在线》录制了一出，没准真可以充当一个催化剂的效果。
加速？加速。
赵智善不知道老板脑海里已经捋出很多东西，她还沉浸在检索的信息上面：“索尼肯定受震动，从去年到现在都没扭转盈利，这样的巨头企业一定会努力调整。”
方卓回神，颔首道：“调整是调整，能不能调整到位就难说了。”
就算斯金格真有机会竞逐索尼集团董事长，但这种根植在日本的巨头集团不可能没有本土势力，很难不让人推测会存在激烈的斗争。
他喝完最后的咖啡，露出笑容：“混乱的索尼是一个好的索尼。”
还没等赵智善出声，茶几上的电话忽然震动起来。
方卓接过秘书递过来的手机，神色变得微妙，正是被揣摩的斯金格的电话。
自己刚刚在东京电视台录制了一个节目，晚上就有这位的联络。
难道是来询问自己易科股价的吗？
方卓接通了电话，用眼神驱逐秘书。
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