第三百一十四章 韬光养晦

    第三百一十四章 韬光养晦 (第3/3页)

    在原星河系(互联网业务)和移动互联网新公司之间,严格的执行“环境隔离”!

    所谓“环境隔离”,

    其实是前世在商业领域的一种“颠覆性创新”的路径,是从自然界的“新物种”诞生理论中衍生出的管理机制。

    具体来说,

    就是自然界中,

    在同物种竞争中,常规情况下,一个种群里形成的头部效应是相对稳固的。

    除非自然环境发生巨大的变化,或者上位者受到生老病死的影响,才会被“新的王者”取代。

    当上位者正值壮年时,试图发起挑战是危险的。

    这也就是为什么,

    那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下,很难被创业公司打败……

    但还有种途径和机会,

    那就是另辟蹊径,成为新的物种!

    同一物种中的两支,有一支出走到其他地区,因为地理的隔离而独自发展。

    留在当地的物种环境安逸,多年不变。

    而出走的那一支,则因为环境恶劣而积极演变,突变成了不同的物种……

    克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的情况:

    IBM是极少数在个人电脑时代,继续成功的大型计算机和微机制造商。

    而同时代的王者DEC等,都在迅猛的个人电脑大潮中,从事业巅峰跌落,彻底退出了历史舞台。

    其原因就在于,

    IBM在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构,从事个人电脑业务。

    和本部主营业务完全独立……

    所以,同一个公司内部的新业务,如果想要成功,就需要“环境隔离”!

    否则就会一直受到老业务、老同事的影响,再多的资源也不可能成为“新的物种”,反而可能成为新业务的阻碍。

    越是大型集团公司,行业领先的巨头,这种“影响”和“阻碍”就越大。

    隋波对这一理论非常认同。

    移动互联网战略,在将来,肯定是要打通所有生态和业务的。

    但是在前期,

    这种“开创性”的业务想要快速发展起来,就不能背太多互联网时代的“包袱”。

    从头打造一个团队,

    会比从现有的星河系内部调团队过去,效率更高,束缚更少。

    但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性……

    又必须要调一定的人过去。

    所以,隋波才会调周枫等高层管理人员,主抓商业和战略。

    新的团队则主抓技术、研发、生产。

    所有公司的基层员工,绝大部分都是从各大院校重新招聘!

    原星河系和新的移动互联网业务公司,唯一可以互通交流的,就是工程师团队。

    这也是隋波希望“集中力量办大事”。

    星河系现有2万多名工程师,这个人才资源是非常强大的,加强内部流动性,能够在移动互联网的研发方面,发挥更大的作用。

    而且P线的工程师和技术人员相对纯粹一些,互联网和移动互联网的技术又是想通的。

    进行“新老业务”的互通和交流,反而影响不会太大。

    隋波目前给移动互联网业务这边新的团队,定的策略是八个字:

    “韬光养晦、以待时机”。

    在特定的圈层,比如主管部门、国内的研究机构和学术界、产业链上游业界。

    要高调,以获取支持、吸引高端人才,并获得更多供应商和合作伙伴的认同。

    在大众和媒体中,则要低调,韬光养晦,埋头发展。

    用两年的时间来苦炼内功。

    无论芯片、操作系统,还是新一代智能手机,都将会是一个艰苦的开发过程……

    不过,隋波也有信心,

    有了他的指点和如今更完善的布局。

    在明年苹果推出Iphone,掀起全球对“新一代智能手机”的震惊和追捧之际。

    星河一定可以一举推出更完善的产品和生态体系。

    超越第一代Iphone,抢占到智能手机市场的先机!