第二百五十三章 坐而论道
第二百五十三章 坐而论道 (第2/3页)
方向。
也正是从那之后，腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资，打开了第二次腾飞的序幕……
隋波正是吸取了“历史”教训，
为了避免出现前世腾讯的被动局面，这才早早就提出了开放平台战略……
正是这一点，
对于现在的小马哥而言，还是比较难以理解的。
他又不像周杰等人，跟随隋波多年，早已对隋波的任何决策，都是毫无疑问、诚心诚意的信服。
所以，曾经一度小马哥对此，还是提出了反对意见的。
隋波正好借这个机会，好好给他“提点”一下。
说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……
“Pony，
你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？
你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？
后来这种声音渐渐少了……
包括现在，即使我们已经拆分成多家公司。
还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”？
我一直在对外宣称，我们不做帝国，做的是生态系统。
又是因为什么呢？
不错，我们做企业，一定要考虑盈利，考虑到发展。
在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。
但是，也必须看到：
虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。
但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。
这种情况下，我们就要认识到：
我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。
甚至，我们作为市场第一，
是可以从某种程度上，制定行业规则的……
所以，
我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；
我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！
很多事情，不一定都要完全自己做的……
产业链怎么培养的更加丰富一些？如何和周边的同行相处的更好？
竞争的同时，还有合作。
只有这样去思考问题，易迅才能有更宽广的发展空间，赢得全社会的信任和支持。
通过开放平台，
从客观上来看，我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者，帮助他们成长和获利。
好像是损失了一部分我们自己的利润。
但是，
一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分，同样在丰富我们自己的平台产品和应用，为用户创造了更多的价值。
另一方面，平台同时是有分成的啊！
我们仅仅靠自己的产品和创新，或许无法将上亿用户的所有潜在需求，都挖掘出来。
但是通过开放平台，那些公司和开发者一起努力，将会有数以万计的创新产品出现，就会带来更多的利润！
而我们作为平台方，自然也会分享其中的一部分收益。
此外，开放平台的价值，
还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。
更重要的是，通过做开放平台，也可以对我们的管理层、整个组织的格局，得到质的进步。
因为，当我们从一家公司转变为一个平台的时候，就变成了互联网的“基础设施商”！
连接，是互联网的本质。
所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。
互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。
我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。
所以，在易迅的生态体系中，
我们的价值和角色在于：作为一个“连接器”，搭建起新时代的新型基础设施！
这才是平台真正的价值！
你们必须认识到，易迅更高层次的战略，是成为互联网的连接器和基础设施。
那么，在这个认知过程中，
易迅的管理层就可以不断的进化，从而推动公司整体不断进化！
Po
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