第十一章 项目前期评估
第十一章 项目前期评估 (第2/3页)
之五（去掉部分已有电脑用户）的潜在用户群体计算，一个城市潜在用户规模在4000-6000左右。
再考虑到自行到电脑城装机和可能出现的其他竞争对手，保守预估一个城市有3000台电脑的装机量。
那么，项目的盈利就是3000*500=150万。
这还不包括后期BBS影响力提升后，从商家处收取的广告费用。
如果只是简单的从营收比来看，34万——150万，这个项目还是有盈利价值的。
当然，这其中还有一个核心问题，就是支付方式。
要知道，现阶段连最基本的电子支付都没有，更不用说什么支付宝了，要到1998年以后电子银行才开始出现。
现在都是现金交易。
这就牵扯到一个支付问题——怎么保证在BBS作为中介提供服务时，用户在没有亲自去店铺挑选电脑的情况下，愿意支付费用？
提前付款就牵扯到BBS作为中介的信誉度问题。
要知道当年京东为什么前期一直坚持自营业务，一方面是保证利润率，另一方面也是自己作为商家，省去了中间的交易信用环节，所以京东一直有能够做到货到付款。
所以，恐怕在刚开始时，哪怕是按照订单采购，前期也需要垫资。
而如果更进一步，提前采购配件，那就真的成了京东的B2C商城模式了。
当然，如果订单量多，现金流能转起来，哪怕货到付款模式，也不是不行，就是正常的线下店铺送货的生意模式，只是随之而来的就是资金风控问题了。
等BBS在用户中的口碑和信誉度起来了，风险就相对可控了。
支付问题是现阶段，甚至很长一段时间，想做类电商平台，就不得不面对的。
至于其他的人员管理、业务拓展、供货渠道等问题反而相对好解决。
隋波真正考虑的，还是对模式的试验。
一个好的商业模式，要看是否具备可复制性。
哪怕是用来试水的第一个小项目。
先在帝大做一个试点，看看模式是否能走通。
如果可行，就可以复制到其他城市的大学城。
97年虽然还没有高校扩招，但全国的
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