第二千三百零四章 接班人
第二千三百零四章 接班人 (第2/3页)
减少了内耗。另外一方面，ibm管理咨询团队也重新理顺了天音集团的管理模式，并且这种管理模式得到了市场验证，使整个公司进入了一个高效良性的循环之中，而且
这种管理模式已经渗透了每一天音员工的骨子里，对未来集团公司的发展起到了至关重要的作用。正是因为ibm团队的非常有成效的运作，这才让段云对这个团队有了非常深的信任，所以当段云想在公司内部挑选一个副总人选的时候，段云就第一时间想
到了ibm咨询团队负责人约翰逊。约翰逊如今已经年近50，他过去的工作履历可谓是相当的精彩，早年业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，毕业之后任职于纽约证券交易所，在其后的十多年里，曾经在多家跨国企业中担任高管，一直到1991年的时候进入了ibm公司，且成为了ceo郭士纳的高级顾问，全程参与了ibm内部改革的全过程，对ibm公司未
来的发展起到了至关重要的作用。而自从两年前约翰逊带领团队来到天音集团之后，表现出了非常强烈专业能力以及敬业的态度，他考察了天音集团所有部门的工作岗位，而且还前往了北上
广深以及天音集团在沈阳的汽车基地，都进行了严谨细致的考察，为自己接下来的工作打下了基础。尽管约翰逊之前在多家跨国公司有过任职，他设计的管理模式也获得了普遍的成功，但是来到中国之后，他并没有把过去的那种经验和模式生搬硬套在天音集团这个企业上，而是先摸索中国当前的国情之后，再制定出一套符合国情的针对性模式，从这点上来看，约翰逊是个责任心和业务能力很强，且不拘于固有模
式的人，在这方面他绝对是大师级的。而对于这位管理大师，段云给出的报酬也非常高，除了当初支付给ibm司的巨额咨询费之外，段宇每年还会额外支付给约翰逊本人100万美元的奖金，由此
可以看出段云对他
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