第二千一百七十六章 银联
第二千一百七十六章 银联 (第2/3页)
空向不同方向发射出去的箭头，在接下来漫长岁月中，偏差越来越大。
十年之后，事实已经如同散落于各地的碎片，难以拼凑出完整客观的真相。
那次会面大概一两个月之后，当时的银联决策层向APAY负责人问及合作事宜，后者回答：“马云要自己干了吧”。
2004年12月，浙江支付宝网络科技有限公司在杭州成立，马云开始和银行一家家展开艰难的谈判。
而此次会面对中国银联亦有启发，“原来互联网支付这么有前景，这一块不能丢”。而当时的APAY也梦想打造中国的PayPal。
不过，支付宝公司的发展速度远远快于APAY。原因主要在于，支付宝公司有业务场景——-快速发展的淘宝网。
就在支付宝在互联网上一骑绝尘的时候，银联商务在线下也在快速增长。
普通公众并不了解的是，名字中都有“银联”两字的银联系公司，是一个极为复杂的体系。
总公司为中国银联；此外还有银联商务有限公司（简称银联商务），是中国银联控股子公司，2002年成立，是一家第三方支付公司；此外还有银联电子支付（APAY），是中国银联的控股公司，其支付业务范围为互联网支付和电话支付等。
银联商务成立的初衷，是为了解决银行卡受理商户太少的问题。银联商务成立之前，支持银行卡消费的商户只有15万户，POS机具20多万台，平均每100块钱的社会消费品零售中，只有2块钱是由刷卡支付。
截至到2013年，全国已经有400多万家商户的收银台上，放着1000多万台POS机。每100块钱社会消费品零售中，已经有50块钱是刷卡支付，几乎赶上了发达国家水平。
具体到线下收单，其产业链上总共有三个利益主体：银行卡的发卡行、收单机构、提供转接清算服务的中国银联。每刷一次银行卡，不同行业商户需要交纳不同比例的手
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