第二千一百零二章 取经
第二千一百零二章 取经 (第2/3页)
助于各部门的灵活合作，大幅度的提高了工作率。
不过在公司管理方面，段云感觉还是存在很多的不足，相比于西方发达国家的跨国企业，天音集团还有很多学习的地方，另外就是段云本人他其实并非企业管理的专家，以前企业规模不到的时候，尚且可以用规章制度辅佐“人是人”方法, 但是集团公司现如今到了这样的规模，他必须要考虑另外一套管理方法。
说起师承国外的管理技术, 段云第一个想到的就是任正非的华为, 在前世的时候，任正非曾经40，40亿元学费向IBM虔诚拜师学艺，整整耗时五年，这件事儿当时轰动了全国，也成为了华为登上世界通讯科技巅峰的关键因素。
说起华为学习IBM的事情，最早体验是在1997年西方圣诞节的前一周，任正非近距离考察了修斯，朗讯和惠普三家世界级企业之后，将考察重点放在了IBM这家最具美国特色的企业山上，虽然圣诞节前夕美国各大企业都已经放假了，但IBM包括CEO郭士纳在内的高层领导均照常上班，并真诚而系统的向任正非介绍了他们的管理内涵。
IBM作为一个街头卖打孔机起家的小作坊，经过八十多年的艰苦奋斗，成为年度营收达900亿美元的行业巨无，由于长期处于胜利状态，机构臃肿，官僚主义盛行，以至于当个人电脑和网络技术兴起的时候，反应迟钝的IBM没能及时抓住转型机遇，使其赖以生存的大型机市场遭到毁灭性打击。
到了1992年的时候，IBM遭遇了有史以来最严禁的财政困难，销售收入停止增长，利润急剧下降，亏损高达160亿美元，并濒临破产，被美国媒体痛心的描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
1993年初，首位IBM内部竞争的CEO郭士纳临危受命，表现了他认真研究分析了失败的原因之后，以强硬的手段废除了拥有庞大的“对人不对事”官僚体制，建立了
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