第一千九百三十一章 PS游戏机
第一千九百三十一章 PS游戏机 (第2/3页)
架构非常庞大，这种情况想掉头转型为信息化企业将面临巨大的挑战。互联网代表的是草根文化，和索尼本身的企业文化相违背，所以当索尼面临互联网时代转型，需要发掘用户底层需求的时候，反应总是慢半拍。
便携音乐格式之争是个明显的例子，现在大家都知道Walkman败给了iPod，当年索尼并不是没有意识到数字音乐播放器的流行可能性，而是过于执着于自己专利的ATRAC格式，ATRAC格式虽然在算法上比MP3更优秀，但自身非常封闭，兼容性较差，导致市场接受度一直很低，而兼容性更好，更易于互联网传播分享的MP3格式却慢慢的被大家接受，索尼这时才如梦方醒，开始进入MP3市场，但为时已晚。
索尼的一位创始人，盛田昭夫在1987年接受采访的时候就表达过：“我们的产品不是挨家挨户问清楚需求再去研发的，我们开发产品不依赖市场调研这种东西。”就是这样的自负让索尼在进入互联网时代时，显得非常不适应，大家都在做用户体验，这使得出现了更符合互联网特质的产品，像MP3、平板电脑、智能手机。而这些索尼都一一错过了，结果只能笨拙、被动的跟进。
其实从索尼发展史也能看出一个道理，那就是选择要大于努力，这和做人是一样的，方向不对，成功的上限就会大相径庭，人不能总是低头赶路，还要抬头看天，否则很容易走入死胡同。
也就是说，索尼真正衰败起始于互联网时代，但至少在90年代中后期，他们的产品依然有着很强的竞争力。
段云可以借助索尼发展的巅峰期赚取一波红利，同时开始大规模在互联网到来之前提前进行布局，这样的话，还是很有可能实现弯道超车的。
另外这次段云代理索尼公司的产品，拿到的首批产品清单总共有37项，其中囊括电子游戏机，随身听，摄像机，全频道录音机，电视机等等。
不过在仔细分析这份清单之后，段云发
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