第五百二十五章 抱团取暖必大成
第五百二十五章 抱团取暖必大成 (第2/3页)
弟四人一向都是分工明确，各司其职。每个人都在不同的时段、岗位、所有涉猎的领域范围，发挥着自己的重要特长。
并且他们“恒隆国瑞”旗下所组建的各个子公司的领导班子，以及非常优秀的各部门儿的团队成员，也都是出类拔萃的业内顶尖儿精英。
他们非常尊重、重视人才，那么，如何的才能算是尊重与重视呢？就是要看到他们的长处，让他们尽早的发挥才华、才能。
可以在市场竞争过程中不断的打胜仗，让他们在打胜仗的喜悦中，在战斗进程的血与火的奋斗中，感受到自己的自身价值，还要共同分享硕果累累。
作为一个管理者，你的责任是要帮助你的下属成功，但大部分管理者都是没有重视，应该给下属设置一个合理的绩效目标。
很多都是“秋后算账”，对新入行的职场新人来说，他们很很容易染上这个坏习惯，也不重视给下属设置绩效目标。
真正的领导者不会创造出追随者，他们将会创造出更多的领导者。作者：锦澜绣弦
“恒隆国瑞”的领导人，可从来都是在为公司打造最为顶尖的领导者，让所有的人才都能在自己的岗位上，得到最大强度的自由的发挥，与尽情的展示其才华的机会。
只有人类摒弃了自私的占有某种高深的学问，以及学术界的各类知识，并互相帮助彼此获得成功，才能把人才放回到人力资源的洪流中，让社会发展更快，人类文明更为进步。
“任才使能，所以济物。”也就是说：任用德才兼备之人，使其才能得到充分的发挥，这样才能成就大的事业。
从古到今，凡是优秀的领导者都能注意到能力，与职位匹配的问题，自然“恒隆国瑞”最核心的领导人也不例外。
他们就连边界管理的艺术，都掌握得相当到位了。
他们最是懂得：“尺有所短、寸有所长”的这一道理。
他们绝对有一种非常独到的鉴别人才的眼光儿，能够识别出他们个人的优点与长处。
并能非常合理的利用这些人才各自的优点，使所有的人才都能在适当他们自己的位置上——发挥他们的才能。
从而给整个企业的员工以及人才本身，创造出更大的财富。
他们在使用人才时，都能够通过寻求好的时机和势态，选择合适的人才来创造出他们想要达到的效果儿。
换句话说就是懂得“知人善任”；“择人任势”。
职场中用人三大铁律永远都是：“高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。”这四个人精明着呢！
创业！创是创新，业是资源，创新加速整合服务能力，资源是企业发展的基础。创业是需要恒久坚持的，绝非嘴上说说那么简单的。
凡是创业者需要有面对困难的勇气，需要有描绘蓝图的能力，
（本章未完，请点击下一页继续阅读）