第015章：计算全息的商业化定位
第015章：计算全息的商业化定位 (第3/3页)
不是现在，除非叶华愿意接受资本的风险投资，大规模融资，获得第一笔资金做硬件研发，做市场，这是需要十几亿乃至几十亿规模的融资才能搞起来，拿自己的对公司的股份也会稀释到可能只有30%左右。
接受风险投资意味着弱化对海岸线科技的掌控，叶华是一个很有掌控欲望的人，最敏感那些被资本踢出局的创始人，不论是国内还是国外，一些公司的创始人被资本踢出局的还少么？
那么就只能靠自己的第一桶金来实现了，叶华掌握了核心科技，可以说有恃无恐，一点也不着急，没有钱可以慢慢拓展步步为营，没必要一两年之内就要成为巨头。
科技才是第一生产力，掌握核心科技才是王道。
叶华直接拍板给计算全息的第一个商业级应用定位在了电影市场，全息影像就是要取代实体屏幕的，那么就从取代最大的电影巨幕开始。
可以说，越是小型化技术含量越高，叶华不需要做硬件开发，依托现有的硬件技术能够实现，而且电影院场地足够大，又不是个人消费级产品，意味着客户是企业级市场而非个人消费级市场，商业化相对更容易。
毕竟，几万块买台手机，普通大众没几个人会有购买欲望，而电影院是属于盈利的场所，意义是完全不一样的。
既然把初步商业化定位在了电影市场，去参展就得选一些与电影有关的内容，最终团队一致同意选择《阿凡达》这部电影进行转码。
这就是计算全息技术的好处了，数字电影可以通过软件工具进行数字计算全息转码，至于实现它的关键，自然是无所不能的计算编程和算法了，这个转码工具叶华一个人就可以轻松的开发出来。
《阿凡达》这部电影的知名度自然不用说了，全球取得了近30亿美元的票房，简直跟抢钱没什么区别，至今牢牢稳坐在全球票房榜首，除了在商业上的巨大成功，也在电影史上是具备里程碑意义的影响，从《阿凡达》开始正式打开了3D电影工业的蓬勃发展。
叶华决定让全息影像率先在电影市场商业化，对于电影工业而言，绝对又是一次革命性的观影升级，选择《阿凡达》自然也带有这层特殊的寓意。
随着时间的推移，年度全球电子展如期临近，而叶华带着他的团队都信心满满，准备在电子展上竭力搞个大新闻。
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